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大干一百天总结 　　***煤业有限公司　　“大干一百天，攻坚保目标”活动实施方案　　依据《潞安集团整合矿井XX年现代化建设推进纲要》以及我矿整合项目进度网络计划的总体要求，我矿前三季度完成率为%，导致第四季度任务重，压力大，为了提高生产效率，保证工程质量，确保安全生产，按期完成施工任务，要求我们统一组织，团结协作，振奋精神，坚定信念，以最大限度地调动和发挥施工单位的工作积极性，全面掀起施工大干高潮，为此，我矿决定开展“大战一百天，攻坚保目标”活动，实施方案如下：　　一、组织机构　　组长：***　　副组长：***　　成员：各部室负责人、监理部门负责人、***　　二、活动时间　　XX年9月15日～12月24日　　三、活动目标　　矿建工程进尺：1527m；积极推进安全质量标准化工地建设，达到省二级安全质量标准化标准；杜绝重伤以上事故，消灭零打碎敲事故和影响生产二小时以上的各类生产事故，实现安全生产事故为零。　　四、检查内容与标准　　1、工程进度　　①依据工程进度目标各施工单位倒排出各月工作计划，依据矿批准的月工作计划安排周工作计划。　　②做到一日一汇报，一周一考核，一月一总结；每周根据考核结果按照名次排队通报。　　2、工程质量　　①《煤矿井巷工程施工规范》、《煤矿井巷工程质量验收规范》、《煤矿安装工程质量检验评定标准》等国家规范、标准。　　②对照规范、标准按照分项、分部、单位工程顺序验收。　　③每月在月末验收时要排出工程量最差工作面并通报。　　3、安全生产　　《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》及现行的集团公司安全1号文、“三个全覆盖”等相关安全生产文件。　　4、安全质量标准化　　《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。　　5、工程技术资料　　《煤炭建设工程质量技术资料管理规定与评级办法》及集团公司工程技术资料相关规定。　　五、总体要求　　、矿各业务部门　　1、严格执行“双带班”和值班制度，各业务部门要紧紧围绕目标，加强组织领导，要密切协助配合，认真抓好落实，保证出勤到位，做到“思想工作到位，技术指导到位，安全监控到位，质量跟踪到位，　　保障服务到位”。　　2、每月22日由**牵头，生产部组织召开计划会。　　①对上月各业务部门工作计划完成情况进行总结，同时各业务部门汇报下月工作计划。　　②每月22日前各业务部门根据推进纲要和我矿整合项目进度网络计划编制本部门下月工作计划，计划会上讨论通过后实施；每月24日前生产部根据计划会会议精神编制我矿下月工作计划。　　3、每周三调度会，由各业务部门汇报上周本部门工作完成情况，同时汇报下周工作计划。各项工作要确保完成，完不成的工作要提前给分管领导汇报，由调度室对各业务部门未完成工作进行统计通报。　　4、各部门每月24日前针对本月工作计划及检查内容与标准完成对监理单位、施工单位及相关队组的考核工作。　　、监理单位　　1、依据监理规程和监理合同，进一步强化和规范监理活动，体现监理既监督又服务的思想，为我矿提供优质的技术咨询与管理服务。　　2、监理单位依据生产部下发的《监理工作质量月检查评分表》中的各项工作严格落实实施。　　3、加强对施工单位各项工作的监督检查工作，完成监理任务。　　4、杜绝质量事故和安全事故的发生，杜绝大面积返工现象。　　5、严格执行矿方的请销假制度。　　、施工单位　　1、各施工单位要制定出工程详细施工计划，倒排工期，紧紧围绕各施工段重点、难点、关键点开展活动，确保按期保质保量完成。　　2、管理体系健全，人员到位，管理到位　　①建立并上报切实可行的施工单位进度安全质量考核制度，并严格实施。　　②足额配置项目部机构及队组人员；健全质保体系和安保体系。③每班召开班前会，并做好班前会记录，安排工作任务的同时，必须进行安全质量技术交底，工人必须明确和熟悉质量标准，安全注意事项。　　④质保体系和安保体系配备的人员在现场必须发挥作用，加强工序监控，分项工程自检，自检合格后要及时报验，确保每班工程质量，及时制止现场违章现象和消除现场隐患，杜绝大面积返工。　　⑤项目经理和五大员不得缺位，有事必须请假；跟班队干必须做到与工人同时上下班。　　⑥工程开工前，作业规程等技术文件必须经过审批；项目部管理人员及作业人员必须掌握操作规范、作业指导书、技术交底文件或有关质量标准、规范和强制性条文，并建立贯彻学习记录。　　⑦必须执行矿方各项安全、质量、进度管理规定和监理单位各项要求。　　⑧避免出现人员大批频繁流动，若出现人员流动要提前采取措施，不得影响月工程进度和每循环工程质量。　　3、进度、质量、工程资料及预决算等工作责任落实　　①进入施工现场的建筑材料、设备、构配件、半成品，施工单位必须根据设计