供应链设计与优化讲义.ppt

个人简历－高跃民 美国麻省理工(MIT)斯隆学院与中山大学岭南学院合办的国际工商管理硕士IMBA、ITC采购与供应链管理、注册采购师 高级讲师 中国移动/中国物资集团/广州日立/广州电子口岸 物流供应链 高级顾问 物流供应链领域中的管理咨询及培训经验 中国邮政物流战略咨询、佛山市物流现状调查及三山国际物流园区功能规划、中铁现代物流股份有限公司业务模式和管理模式顾问报告、广州物流平台信息战略规划、中国移动广东全省物流业务流程优化和信息战略规划、日立集团企业物流优化和配送中心规划、南海国际物流信息平台及物流门户规划、广东某电器公司的市场营销咨询项目、广东某木器工艺厂的生产与运作管理咨询项目、电子分销系统需求分析，系统设计，开发，测试和项目管理；大型B2B项目中国商贸人网上交易市场工程的规划和实施、广州银联跨行交易结算系统设计、开发与实施工作； 中国银行、中国建设银行、浦东发展银行、宝钢集团宝钢国际物流事业部、中国移动、中国邮政、中国铁路物资集团、中铁现代物流科技股份、广州钢铁集团、广州钢铁股份有限公司、中山大学岭南学院、香港国际工商管理学院、广州市交委； 培训课程总体架构 培训提纲 1.1.1.供应链竞争时代，物流是企业的第三利润源泉 1.1.2.越来越多的外包物流服务和 “取消自营” 1.1.3.供应链管理将从集成型（一体化）发展到协作型和智能型 1.1.4.采购管理从流程优化发展到交易自动化和战略采购 培训提纲 1.2.1.仓储管理系统作业图 仓库管理包括原材料、零件的到货接收、原材料、零件的预入库和人库的处理、原材料、零件在库内的移动、备货清单的生成、物品的出库（点）处理、仓库物品的查询、KD件的管理。作业方式有：库位查询/选择、入库、收货、拣货、补货、移库、出库、装货、货物调动、物料交易、盘点、越库、工人监管、库存控制、配送等。 1.2.2.交通运输管理发展方向 培训提纲 1.3.1. 以制造企业的生产物流为核心的SCOR7.0模型 1.3.2. 全球生产制造企业的物流场景－示例 1.3.3.新产品线供应链绩效的差距分析－示例 培训提纲 1.4.1.分销物流 销售渠道的设计不仅仅涉及渠道的本身的设计，还必须能够充分考虑产品供应链的因素，通过渠道设计优化供应链结构，降低供应链成本 1.4.2.获得供应链竞争优势的将是以下企业… 1.4.3.协同计划、预测与补货（CPFR） 1.4.4.协同计划、预测与补货（CPFR）的收益 培训提纲 1.5.物流和供应链管理正在从传统的线状模式向新型的、集约化的网状供应链模式进行转变 培训提纲 2.1.1.供应链管理系统与采购－什么是采购？ 2.1.2.供应链管理系统与采购－采购的角色、作用、工作范围 2.1.3.在航空和国防等采购领域中正在发生巨大的变化 2.1.4.行业发展趋势1:传统的OEMs are assuming system integration responsibilities and value-added roles are increasingly being assumed by a few key partners 2.1.5.行业发展趋势2: Customers are seeking more value which requires a fundamental shift from traditional design-and-build to full solution provider 2.1.6.行业发展趋势3: Continuing transfer of traditional customer responsibilities is increasing the complexity of the value chain 2.1.7.行业发展趋势4: Demand volatility such as those experienced by AD industry requires more flexibility in the value chain 2.1.8. To respond to the uncertainty introduced by macro and industry-specific drivers, value chains will need to develop the capabilities below 培训提纲 2.2.采购系统设计的指导思想 采购系统设计的指导思想是从企业自身的发展战略出发，遵循其采购战略，执行科学的采购计划，为相关部门和客户提供高效、及时和便捷的服务。 有效的采购战略是采购工作正确进行的保证。采购战略包括采购方针或使命、战略规划、采购计划与目标（时间跨度3到5年）。采购战略制定的出发点是内