上柴战略审视与管理诊断报告框架.pptVIP

2002-03-15 该报告的作用说明 上柴战略审视与管理诊断报告的框架 战略审视框架-审视战略形成的依据是否已经改变以及战略演进的过程是否具有连贯性和可控性 战略审视的主要内容 分析框架 宏观环境分析 市场与行业环境分析（1） 市场与行业环境分析（2） 外部分析所需的相关资料清单（1） 外部分析所需的相关资料清单（2） 行业驱动力模型分析（模板） 内部因素分析 内部因素分析所需相关资料（关键业务） 内部因素分析所需相关资料（组织架构与绩效评估） 内部因素分析所需相关资料（信息技术） 内部因素分析模型 内部因素分析模型 市场定位/行业吸引力分析方法 外部环境与内部因素分析的要求 企业发展战略的层次 企业经营战略的制定过程 愿景----检查表 您们设计的远景是否： 抓住了员工的想象力、心理和思想？ 激励了员工推动公司走向成功的信心、投入、热情和决心？ 帮您的公司在商业上建立了独一无二的个性？ 有助于思想和力量的统一与协调？ 提供了方向和目标感？ 帮您形成了在顾客关系、培训与发展、产品开发等方面的公司政策？ 作为公司各方面政策的支撑点？ 为日常平庸的活动提供了有意义的责任？ 使命---需要明确的问题 客户 谁是公司的客户？ 产品与服务 公司主要提高的产品或服务是什么？ 提供的价值 公司对客户及股东提供的主要价值是什么？ 市场 公司在哪一个行业或目标市场中经营？ 核心能力 什么是公司自豪的独特能力？ 竞争战略与企业文化 价值观是企业经营的基本理念。它是企业文化的重要组成部分，是企业面临选择时决定优先顺序的基本出发点。价值观必须为企业目标服务，必须能为企业所用。不管价值观在不同的企业如何变化，用何种方式表达，透过它仍然能够了解企业愿景和使命。 与企业文化相背离的高层领导者个人价值观或照搬其他企业成功模式的价值观是不具有核心内聚力的口号 上柴的战略目标 上柴的衡量指标 上柴的主要战略 战略组合 判断主要战略选择是否恰当的方法 战略实施计划 战略实施计划的基本形式 企业战略目标与衡量指标是直接与公司使命相联系的对绩效的量化描述。 企业战略目标是未来要实现的业绩的阐述，也表示了根据企业战略应当达成的业绩的优劣标准。它应当具有下列特点：量化、可衡量性、现实性、可理解性、挑战性、各单位的协调性。每一个战略目标还要设定执行时间表，并且要与下面所说的主要战略的时间表相一致。战略目标通常表述为资产收益率、市场份额、歧异化程度、纵向整合程度、每股收益、社会与政府关系等。 明确的战略目标提供企业各个单位和员工努力的方向，创造协同效应，辅助绩效评估，建立优先级，减少不确定因素，使战略实施的冲突可能性降低，激发员工潜能，还能在资源分配和工作设计方面起到辅助作用。 清楚地阐述和理解战略目标对于企业成功的作用体现在以下方面：首先战略目标使得股东理解他们在企业未来的发展中所扮演的角色；其次，对于有不同的抱负和态度的经理们来说，战略目标为他们提供了一个进行决策的基础，从而保证这些决策的一致性。 衡量指标是用来评估战略目标执行效果的考核体系。它包括战略目标的关键绩效考核指标、权重、目标值 每个五年的战略目标必须有一个或若干相应时间段考核指标和目标值来评价其执行结果，在多个指标的情况下还需设置权重 目标值的设定可以通过目标值设定辅助工作表，根据行业和竞争对手借鉴数据、预算。 主要战略即指能够使公司在竞争环境中建立竞争优势的对企业资源和能力进行综合运用的决策组合，是企业经营活动的综合指导和实现企业战略目标的基础。由于大多数企业涉足的行业、产品线、或客户群并不单一，许多公司都会采用组合以上多种主要战略的形式达到战略目标。 主要战略种类：通常包括以下十四种：集中发展、市场发展、产品发展、革新、横向整合、纵向整合、同心多元化、联合式多元化、收缩、资产剥离、清算、合资、战略联盟、行业联合会。 主要战略组合：以上十四种主要战略可以大致被归入以下四类： 密集性成长-指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长发展、巩固市场地位或退出市场。它包括：集中发展、产品发展、市场发展、革新、收缩、资产剥离、清算。 一体化成长-通过组织的联合化，将它们在生产过程和市场上的联系得到强化，形成竞争优势，包括横向整合及纵向整合两种形式。 企业集团-是横向整合和纵向整合的高级形式，以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权连接为主要纽带，并附以产品、技术、经济、契约等多种纽带，把多个企、事业单位联结在一起，形成具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。它包括：合资、战略联盟、行业联合会。 多元化经营-指一个企业同时在两个或两个以上的行业中进行经营，其中包括同心多元化及联合式多元化等形式。 框架性的PPT： 确定战略审视和管理诊断报告的框架，便于分工与协作 理清项目思路避免