坍塌事故应急准备与响应预案.docVIP

坍塌事故应急准备与响应预案 一、本预案坍塌事故所指范围 1. 深基坑坍塌； 2. 整体模板支撑体系坍塌； 3. 建筑外脚手架倒塌。 二、应急预案的方针与原则 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”、“保护人员安全优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。 更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区及周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止坍塌事故发生后因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。 三、坍塌事故事故应急小组责任及组织机构图 1. 项目经理是坍塌事故现场应急救援小组第一负责人，负责事故的救援指挥工作。 2. 项目安全负责人是坍塌事故应急救援小组第一执行人，具体负责事故救援组织工作和事故调查工作。 3. 现场施工负责人是坍塌事故应急小组第二负责人，负责事故救援组织工作的配合工作和事故调查的配合工作。 4. 坍塌事故应急组织机构图（见图） 5. 应急小组下设机构及职责 （1）抢险组：组长由项目经理担任，成员由项目安全负责人、现场土建施工负责人、机电施工负责人、项目工程师和项目班子及分包单位负责人组成。主要职责是：组织实施抢险行动方案；协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展情况。 项目经理：安全负责人：土建负责人 项目经理： 安全负责人： 土建负责人 机电负责人 项目工程师 机管员 综合管理员 项目工程部 项目全体管理人员 各分包单位负责人 （2）安全保卫组：组长由项目综合管理员担任，成员由项目行政部、保安组成。主要职责是：负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场；负责现场车辆疏通，维持治安秩序；负责保护抢险人员的人身安全。 （3）技术支持组、 1.提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施； 2.指导抢险抢修组实施应急方案和措施； 3.修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷； 4.绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。 （4）后勤保障组：组长由综合管理员兼任，成员由项目材料采购部门、行政部、食堂组成。负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。 （5）医疗救护组：组长由项目卫生员担任，主要职责是：负责现场伤员的救护工作。 （6）善后处理组：组长由公司责任部门领导担任和项目经理担任，成员由项目领导班子组成。 主要职责是：负责做好对遇难者家属的安抚工作；协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。 （7）事故调查组：组长由项目经理、公司责任部门领导担任，成员由项目安全监理、公司相关部门、公司有关技术专家组成。主要职责是：负责事故现场保护和图纸的测绘；查明事故原因，提出防范措施；提出对事故责任者的处理意见。 四、坍塌事故应急工作流程（见图） 事故目击人 事故目击人 第一时间报告离事故突发地最近的项目领导 政府主管部门 上报 项目应急小组 组长：项目经理 副组长：安全负责人 组员：土建负责人 项目总工、安装负责人 同时拨打外部报警电话 各级项目领导及现场卫生员迅速前往出事地点开展救治工作，并电话直接联系项目经理，并启动应急机制 公司总部高层、各相关部门和工程指挥部 组长：公司总经理 副组长：公司书记 事件处理决策 事故信息反馈 事故发生后1h内完成 急救中心：120 医院一： （离工地较近） 医院二：瑞金、市六 （烧伤、骨科专科医院） 五、应急准备 1. 培训和演练 （1）项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按坍塌事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后有组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 （2）施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。 2. 应急物资的准备、维护、保养 （1）应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布等。 （2）各种应急物资应配备齐全并加强日常管理。 六、应急响应 1. 防坍塌事故发生，项目部应急小组，由项目经理担任组长，生产负责人、安全员、各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理地进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助项目副经理 2. 发生基坑坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先通知项目经理或现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院电话联系，请求援救，同时通知项目副经理组织紧急应救 3. 如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子工长组织所有架子工进行坍塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，现场