国家人力资源管理师资格培训-HR战略与规划.pptVIP

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HR战略与规划 ------陈开华;课程目录;方法论 思想决定方法,什么决定思想?;如何理解人力资源管理战略?;业务;理解人;人力资 源管理;融资;环境;HRM的理代理解;竞争战略与人力资源战略的结合(1);竞争战略与人力资源战略的结合(2);建立具有竞争力的组织中的HR角色矩阵;建立以人力资源为核心的竞争优势;人力资源管理战略: 要从管理者走向领导者,从交易型走向战略型;课程目录;大餐练习:清朝科考防弊设计;想一想,然后告诉我: 1、组织设计的本质是什么? 2、组织设计的要诀又是什么?;规范化HRM模式;第一节、企业组织结构设计;二、组织设计的基本原则★ ★;组织设计中横向协调的主要措施有:;第一节、企业组织结构设计;第一节、企业组织结构设计;课外补充:总部提供价值的四种类型;第一节、企业组织结构设计;第一节、企业组织结构设计;一、企业战略与??织结构的关系★;流 程 ;人 力 资 源 系 统 ;企 业 生 命 周 期 导 致 不 同 程 度 分 权;二、企业组织结构变革的程序★★ ;二、企业组织结构变革的程序★ ★;二、企业组织结构变革的程序★ ★;二、企业组织结构变革的程序★ ★;二、企业组织结构变革的程序★ ★;二、企业组织结构变革的程序★ ★;课程目录;一、企业HR规划的基本内容 ★;二、企业HR规划的作用 ;三、企业HR规划的环境 ; 保持适度的人员流动能使HR得到有效利用;五、狭义HR规划的基本程序 ★(P27图1-8);五、狭义HR规划的基本程序 ★;六、企业各类人员计划的编制 ★;六、企业各类人员计划的编制 ★;课程目录;一、人力资源预测的内涵 ★;第一节、HR需求预测的基本程序;二、人力资源需求预测的内容 ★;三、人力资源需求预测的作用 ★;四、人力资源需求预测的局限性 ★;五、影响人力资源需求预测的一般因素 ★;六、人力资源需求预测的基本程序 ★;人力资源需求预测系统图 ★(P34图1-10);常见的环境分析方法 ★;岗位分类 ★;数据采集 ★;基本程序;六、人力资源需求预测的基本程序 ★;一、人力资源需求预测的原理★;二、人力资源需求预测的技术路线★(P39图1-11);四、人力资源需求预测的定性方法★;五、人力资源需求预测的定量方法★;五、人力资源需求预测的定量方法★;五、人力资源需求预测的定量方法★;五、人力资源需求预测的定量方法★;五、人力资源需求预测的定量方法★;五、人力资源需求预测的定量方法★;五、人力资源需求预测的定量方法★;五、人力资源需求预测的定量方法★;五、人力资源需求预测的定量方法★;一、企业人员总量需求预测 二、企业专门技能人员总量需求预测 三、企业专业技术人员总量需求预测 四、企业经营管理人员总量需求预测;一、企业经营管理人员的结构预测 ;课程目录;一、内部供给内涵★;二、内部供给预测的方法★;二、内部供给预测的方法★;3;第一节、企业人力资源供给分析;二、内部供给预测的方法★;一、企业人力资源供求关系的三种情况★;三、供大于求的应对办法★;祝大家考试成功!

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