上海链家运营经纪人、店组经理基本法V.docVIP

上海链家运营经纪人、店组经理基本法V3.1 目的 根据上海链家2014年战略发展需要，2014年企业运营规模在原有基础将进一步提升运营效率，增强运营核心竞争力；同时使员工目标清晰，价值方向明确；特制定此基本法。 《上海链家运营基本法V3.1修订版》2014.9.1开始执行，特此说明！ 适用范围 适用于上海链家全体经纪人、店组经理； 正文内容 1、关键概念 序列：A序列为经纪人 B序列为店组经理 职级 ：A序列职级分4级：A0-A4B序列职级为4级：B1-B4 2、职责 2.1店面助理，负责提供运营月度出勤情况完整性及准确性，并将月度运营罚款金额等信息提报薪酬专员； 2.2运营服务部，负责每月与店面经理进行月度绩效结果核对，并确认奖金额度，并将核对后绩效奖金数额提报薪酬专员； 2.3权证部，负责每月运营各级别业绩核对，并将与运营核对准确无误的业绩额提报薪酬专员； 2.4人事部，负责运营员工月度薪酬提存后的业绩计算及本月实收额的佣金发放；负责经纪人各部门相关扣款(社保、端口费等)计算汇总；负责考核期内运营升降级别调整；负责与运营员工薪资核对并发放； 3、A序列的薪酬和绩效 3.1 A序列工资标准及考核标准 职级 岗位工资（月） 考核周期 晋降级标准 绩效奖金 晋升 保级 降级 淘汰 A0 2500元 500元 1-3个月 达到6单租赁或12000元业绩