原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
库存控制与仓储管理
库存控制与仓储管理
主 讲: 徐 国 泉
主 讲: 徐 国 泉
第2章 库存管理
第2章 库存管理
2009年4月15日星期三
2009年4月15日星期三
库存控制与仓储管理
库存控制与仓储管理
2.1 库存的概念及分类
章 章 二 二 第 第 2.1.1 库存的概念
理 理 管 管 存 存 库 库
库存是指在物流配送的各环节中堆积的商
品总和。库存是为满足未来需要而暂时闲
置的资源。
在途库存：暂时为未来需要而闲置，处于
运动的物资。
2
库存控制与仓储管理
库存控制与仓储管理
2.1.2 持有库存的利弊分析
保有库存的原因
改善客户服务
章 章 二 二 第 第 降低生产成本
降低运输成本
获得价格折扣
理 理 管 管 存 存 库 库 平抑需求与运输的波动性
预防突发事件
持有库存的批评
库存被认为是一种浪费。
库存可能掩盖质量问题。
保有库存鼓励人们以孤立的观点来看待物流渠道整体
的管理问题。
3
库存控制与仓储管理
库存控制与仓储管理
2.1.3 库存的分类
按存放地点分类
章 章 二 二 第 第 制造商库存
在途库存
分销中心库存
理 理 管 管 存 存 库 库 零售商库存
按持有库存的目的分类
经常库存
安全库存
促销库存
投机库存
4
库存控制与仓储管理
库存控制与仓储管理
2.2 库存的成本与费用
2.2.1 采购成本(Procurement Costs)
章 章 二 二 第 第 与订单处理、准备、传输、操作、购买相
关的成本。可能包括
理 理 管 管 存 存 库 库
不同订货批量下产品的价格或制造成本
生产启动成本
订单处理成本
订单传输到供应地成本
货物运输成本
在收货地点的所有材料搬运或商品加工成本
5
文档评论（0）