第8讲：1Z2010001Z201090：风险管理.pptVIP

1Z201090 风险管理 1Z201091 项目的风险类型 一、风险、风险量和风险等级的内涵 1.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目 管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的 不确定因素。 2.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概 率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生 的概率都很大，则其风险量就很大，如中的风险区A。 若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采 取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B；或采 取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C。风险 区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。 练习： 1.对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影 响项目目标实现的( )。 A.不确定因素 B.错误决策 C.不合理指令 D.设计变更 【答案：A】 3．风险等级 在《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326—2006)的条文说明中所列风险等级评估如示。 按风险等级划分，中的各风险区的风险等级如下： （1）风险区A——5等风险； （2）风险区B——3等风险； （3）风险区C——3等风险； （4）风险区D——1等风险。 二、建设工程项目的风险类型 业主方和其他项目参与方都应建立风险管理体 系，明确各层管理人员的相应管理责任，以减少项目 实施过程中的不确定因素对项目的影响。建设工程项 目的风险有如下几种类型。 1.组织风险，重点看以下三个 （1）业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员 的构成和能力；（重点 ） （2）设计人员和监理工程师的能力；（重点） （3）承包方管理人员和一般技工的能力；（重点） 2.经济与管理风险，重点看以下几个： （1）工程资金供应的条件； （2）合同风险； （3）现场与公用防火设施的可用性及其数量； （4）事故防范措施和计划； （5）人身安全控制计划； （6）信息安全控制计划等。 3.工程环境风险，如： （1）自然灾害； （2）岩土地质条件和水文地质条件； （3）气象条件； （4）引起火灾和爆炸的因素等。 4.技术风险，如： （1）工程勘测资料和有关文件； （2）工程设计文件； （3） 工程施工方案； （4）工程物资； （5）工程机械等。 练习： 1.建设工程施工过程中，可能会出现不利的地质条件 (如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延误、成本增 加，这种风险属于( )。 A.经济与管理风险 B.组织风险 C.工程环境风险 D.技术风险 【答案：C】 1Z201092 项目风险管理的工作流程 一、风险管理 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对 组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取 的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有 关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协 调和控制等方面的工作。 二、项目风险管理的工作流程 风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识 别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。 1.项目风险识别 项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪 些风险，其工作程序包括： （1）收集与项目风险有关的信息； （2）确定风险因素； （3）编制项目风险识别报告。 2.项目风险评估 项目风险评估包括以下工作： （1）利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险 的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生 的概率； （2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工 期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用 效果等方面的影响； （3） 根据各种风险发生的概率和损失量，确定各 种风险的风险量和风险等级。 3.项目风险响应 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组 合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的 一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险 响应。 项目风险对策应形成风险管理计划，它包括： （1）风险管理目标； （2）风险管理范围； （3）可使用的风险管理方法、工具以及数据来源； （4） 风险分类和风险排序要求； （5）风险管理的职责和权限； （6）风险跟踪的要求； （7） 相应的资源预算。 4.项目风险控制 在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种 信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预 警。 * 1 Z 2 0 1 0 0 0 建 设 工 程