阿米巴经营模式构建实战安东.docVIP

阿米巴经营模式构建实战 【时间地点】 2015年3月28-29日 深圳 | 2015年4月17-18日 上海 | 2015年4月24-25日 广州 2015年7月17-18日 上海 | 2015年7月24-25日 深圳 | 2015年9月11-12日 深圳 2015年9月18-19日 上海 【培训讲师】 安东 【参加对象】 企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等 【费 用】 ￥5800元/人 来二送一，无其它折扣。(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 HYPERLINK /Article/9805.html /Article/9805.html 走进阿米巴 “阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。 阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）总裁，把阿米巴经营模式导入日航，使日航起死回生。  课程大纲 第一篇 创造高收益 第一章 经营目标与费用预算第一节 了解不同企业的财务核算成本中心收入的界定、统计规则的确定各成本、费用的详细科目与定义第二节 阿米巴经营目标的制定财务历史数据在目标制订中的应用运用SWOT分析历史数据，找出改善数据的方法企业战略在目标制订中的应用制定适合不同形态阿米巴的经营目标案例解析第三节 阿米巴的成本费用控制阿米巴核心数据确立费用降低的改善源泉如何持续将费用控制有效案例讨论第四节 单位时间核算制度为何需要单位时间核算制度单位时间核算如何在经营上运用单位时间核算的特点第五节 经营会计报表经营会计与个管理会计的区别和联系经营会计报表科目说明如何运用经营会计报表来监控经营过程案例讨论 第二章 内部交易引发阿米巴之间竞争第一节 市场机制引入制造现场销售巴与生产巴之间的利润划分价格的决定因素利润来源培养全员市场意识如何实现阿米巴之间内部交易第二节 企业的经营之本阿米巴如何确保自身利润点领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命如何同外部交易学会跳出阿米巴框框思考第三节 内部定价的方法内部定价的四种方法内部产品交易定价方法内部有偿服务定价方法 第三章 阿米巴的具体实施第一节 阿米巴组织建设根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数阿米巴推行委员会成立阿米巴推行委员会成立授权管理和监察机制阿米巴运行模式和现行信息系统调整阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善阿米巴经营PDCA循环改善现场案例实操第二节 阿米巴组织变革和重新定位阿米巴的分合的原则公共资源部门如何导入阿米巴总部与阿米巴之间的分工与配合 第二篇 构建高绩效组织 第四章 阿米巴组织划分第一节 阿米巴组织的划分传统企业组织模式的优缺点成立阿米巴的三个前提条件阿米巴组织细分的四个条件划分阿米巴的五个纬度第二节 阿米巴组织绩效阿米巴的财务核算的形态方式利润巴与成本巴的本质与优劣阿米巴组织绩效的实施办法第三节 阿米巴激励办法阿米巴经营的五大目的阿米巴的薪酬激励机制阿米巴团队奖金激励机制阿米巴的人才培养机制 第三篇 哲学培养接班人 第五章 认识阿米巴第一节 何为阿米巴阿米巴何意阿米巴商业中的定义第二节 阿米巴经营基本特征和基本条件阿米巴经营最根本目的实现阿米巴经营的基本条件第三节 阿米巴经营目的全员参与培养目标意识高度透明的经营自上而下和自下而上的整合培养领导人 第六章 经营哲学第一节 经营为何需要哲学企业经营的术和道是