两区专业工作方案.docxVIP

1工程组织机构及人员岗位设置1.1工程组织机构为高校高质完成两区划定工程，在工程启动之前，公司提前组织培训相关实施团队，确保团队组织合理，人员技术过硬。只要公司有幸中标，公司两区划定团队可以快速到位，工作到组，责任到人。图 五2工程组织架构图工程主要人员岗位职责工程经理工程经理由本公司内部经验丰富的管理人员担任。工程经理主要工作有：（1）组织制定工程工作计划和具体实施方案；（2）监督执行工作进度，掌握工程质量；（3）人员管理及日常工作安排；（4）沟通上级部门，交流友标关系，处理内部关系；（5）及时处理临时状况。外业分队外业分队由我公司外业经验丰富的管理人员组织带领。主要职责为：处理对村关系；收集整理外业资料；开展测绘工作；处理其他外业工作。外业资料组资料组由我公司熟练的内业人员组成，主要职责为：（1）收集工程实施中所需的各种资料和材料；（2）整理、整合、保存收集的材料；（3）对接内业，提供相应资料，提出建议。测绘实施组实施组由测绘相关专业的专业人员组成，主要处理：外出进行测绘作业；现场处理外部关系。公关组公关组由我公司人际关系专员组成,主要负责：协调招标方关系，将招标方要求反馈给工程经理；协调与乡级政府、村级组织的关系，确保其他各组工作顺利进行。协调周边标段关系，保证互帮互助。内业分队内业分队由我公司熟练业务的内业人员组成，主要职责为：（1）数据库建设、维护及合库；（2）后期档案归