煤矿总经理年度绩效考核任务书文档.docVIP

新疆凯恩斯 【岗位】 总经理 年度绩效任务书 一、凯恩斯年度绩效指标说明 岗位职责与绩效指标的关系：岗位职责描述的各个岗位负责的项目，绩效指标描述的则是负责程度。每项岗位职责对应每个绩效指标。职责和绩效描述成一句话“我负责什么，今年内将负责到什么程度”。 关键绩效指标KPI：凡是都有轻重缓急，我们常常观察到的两种现象一个是2/8定律即20%的工作产生80%的绩效，另外一个是项目管理中关键过程，即关键过程决定项目的进度和项目成败。上述两个现象实际是主要矛盾和次要矛盾的问题。KPI就是主要矛盾，就是2/8定律中的“2”，就是项目管理过程中的关键过程，它们是决定我们一年成败的关键，在绩效考核中我们应把主要精力放在KPI上。 指标权重：企业阶段不同，工作重点不同，事情的轻重缓急不一样，各绩效指标的权重也不同。指标权重将强烈引导我们的工作重点重心。 过程指标还是结果指标：结果是目的过程是手段，但是管理的秘诀是过程决定结果，有什么原因（过程）就有什么结果。管理的着眼点应该立足可控的过程，因此在年度绩效指标中我们要辨析一个指标是过程指标还是结果指标。当然任何岗位，结果指标是我们管理的目的。 否决指标：安全中的零死亡率我们确认为否决指标。从总分中乘以否决系数，否决系数我们确定为50%。 绩效指标的完成时间：可以是每个年度中的任何一个时间内完成。 超额完成任务：按照同比例增加得分。 二、总经理岗位职责 负责统领公司各部门完成董事会下达的各项年度经营指标并接受董事会的年终考核。【备注：经营指标包括财务、安全、生产、销售、成本控制、团队建设、规范化管理等七个方面。】 负责拟定公司组织架构，并提议选聘公司本部分管副总，报董事会审批。选聘公司下属矿井矿级领导 负责统筹协调并最终解决各部门之间的资源冲突及人事矛盾 负责制定公司各项管理规章制度并督导各部门执行 领导、监督公司下属企业下属部门制定各项规章制度 负责制订、推广公司企业文化 负责监督、领导、培训、考核公司下属矿井按照规范化要求安全生产 负责公司矿井所在地的社会关系建立和维护 经本人同意，负责董事会安排的其它临时事务之执行 三、总经理2010年度绩效考核指标 职责 指标 权重 是否 KPI 否决 过程 结果 1、负责统领公司各部门完成董事会下达的各项年度经营指标并接受董事会的年终考核。 0、零死亡 所属矿井零死亡 否决 是 否决 1、安全 人：重伤1,轻伤2；设备损失总价1万元 10% 是 结果 2、财务 当年税后利润1680万，剩3万吨原煤 45% 是 结果 3、生产 两矿总产量28万吨 10% 是 结果 4、销售 总共销售25万吨 10% 是 结果 5、成本控制 所属两矿吨煤成本较年初测算值减低10% 5% 是 结果 6、团队建设 团队建设问卷调查得分超过80 5% 是 过程 7、规范化管理 规范化管理体检得分年中80，年终90 5% 是 过程 2、负责拟定公司组织架构，并提议选聘公司本部分管副总，报董事会审批。选聘公司下属矿井矿级领导。 8、年中调查不因组织不清晰，岗位不明确，人员不到位影响企业生产.组织清晰调查90,岗位明确调查90 1% 否 过程 3、负责统筹协调并最终解决各部门之间的资源冲突及人事矛盾 9、冲突调查得分70 1% 否 过程 4、负责制定公司各项管理规章制度并督导各部门执行 10、制度安排调查得分90 1% 否 过程 5、领导、监督公司下属企业下属部门制定各项规章制度 11、制度安排调查得分90 1% 否 过程 6、负责制订、推广公司企业文化 12、2010年6月以前制订完成公司文化，文化推广调查得分75 1% 否 过程 7、负责监督、领导、培训、考核公司下属矿井按照规范化要求安全生产 13、同7 见上 是 过程 8、负责公司矿井所在地的社会关系建立和维护 14、不因公司关系部到位使公司遭受非常规损失 1% 否 过程 9、经本人同意，负责董事会安排的其它临时事务之执行 15、单独约定 届时具体确定 备注：调查问卷表，参附件 四、契约条款 契约条款 责任人 总经理 签字 董事长 签字 1、我已详细阅读本任务书每个条款 2、我已经明确自己的职责和本年度目标 3、我有信心有能力完成我的任务，承担我的责任 4、如果需要变更我将在年中考核期间提出商榷 5、我明确本任务书即是我和董事会之间的契约 备注： 附 件： 团队建设问卷（下一级管理干部填写，取加权平均值） 问题 0-10分，打分 1 【上下级】我充分信任我的上级，他是大家的榜样 2 【上下级】我认为我的上级信任我，并适时表扬我 3 【上下级】我不担心我的上级会“当面一套，背后一套” 4 【上下级】我和上级有不同意见时我能当面表达 5 【同事】基本上，我和同事能够和睦相处相处 6 【同事】我和同事之间的矛盾分歧能够坦诚面对