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对子公司稽核计划(共10篇) 　　财务稽核业务流程财务稽核工作流程说明　　一、目的为了评估财务管理体系的有效性，检验会计准则及内部财务制度的执行情况，　　规范公司财务会计稽核程序。　　二、范围此程序应用于财务稽核的计划、执行、报告、反馈等活动。　　三、流程说明制定稽核计划制定稽核计划应依据：1、财务稽核应涵盖的内　　容2、公司经营状况和重点事宜审核批准编制人员向稽核主管及分管领导提交年度稽核计划以获取批准。确定日程依据年度稽核计划决定稽核日期和时间，应指明以下信息：1、稽核日期2、稽核时　　间3、持续时间4、被稽核对象制定方案确定稽核内容、范围和稽核依据，制定稽核方法，明确稽核人员分工。　　实施稽核　　根据稽核计划及实施方案执行稽核，并形成记录。汇总结果记录稽核结果，向稽核主管呈送稽核结果并接受其批示，稽核主管初审后与被稽核单位　　交流。　　沟通交流　　对稽核发现问题，与被稽核单位沟通交流，形成相关处理办法，提出纠正、改进措施。　　实施复核　　稽核主管对稽核结果和纠正、改进措施进行复核。形成报告由稽核员对本次稽核活动进行总结，出具稽核报告。上报、下达将稽核报告报送部门经理及分管经理，同时发放到被稽核单位，落实相关纠正、改进措　　施。　　跟踪落实对稽核发现问题以及提出的纠正、改进措施进行跟踪检查，直至达到预期结果。篇二：　　财务稽核管理办法文件编号