2018年中级经济师工商管理知识要点精简版[10页].docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 中级经济师工商管理 企业战略的特征：长期性、全局性（最根本的特征）、灵活性、风险性。 企业战略的层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略 企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化 战略实施模式1、指挥型：制定者宣布战略，强制实行 2、转化型：从指令型转变过来 3、合作型：决策范围扩大到高层管理中 4、文化型：决策范围扩大到企业的较低层次 5、增长型：战略从基层单位自下而上产生文档来自于网络搜索 战略控制的原则：“一保三适” 确保目标、适度原则、适时控制、适应性 战略控制的方法 杜邦分析法：基于财务指标的战略控制方法。 2、平衡计分卡 “实现战略引导”的绩效评价方法 3、利润计划轮盘 主要是利润轮盘，现金轮盘，净资产收益率轮盘 企业外部环境分析 1.外部宏观环境分析 PESTEL分析法 P：政治环境、E：经济环境、S：社会文化环境、T：科技