双块式无砟道床先行段施工工作方案.docVIP

1.实验目地 通过先行段地施工,对工装设备进行调试运转,从而熟悉设备性能；通过操作人员地强化培训,摸索和完善无砟道床施工工艺、质量控制方法、施工组织,并及时进行先行段施工技术和组织管理地分析与总结,形成稳定化地,标准化、程序化地无砟道床施工工艺和组织管理模式,全面提高无砟道床施工技术水平. 2.实验工程及手段 ⑴实验工程 无砟道床施工控制精度（轨排组装、粗调、精测、精调、道床板）、各项工序工艺、各种设备地综合性能、物流组织、人员安排. ⑵手段 ①严格对所有进场材料进行检查验收,合格后使用. ②对关键工序建立控制点,制定技术措施和采取行之有效地监控手段,施工目标管理,保证总目标实行. ③开展无砟轨道PDCA质量管理,找出存在问题,分析原因,制定详细地改进措施,总结经验和吸取教训,不断提高质量. ④严格进行无砟道床全过程监控. 3.先行段地点和时间安排 金子山隧道无砟道床由两个施工队进行施工,进口工区负责金子山隧道DK264+879～DK268+069,出口工区负责金子山隧道DK268+069～DK271+714. 进口工区先行段DK267+869～DK268+069 2009.9.25～2009.10.5 出口工区先行段DK268+069～DK268+269 2009.10. 5～2009.10.15 4.先行段组织机构及分工 成立无砟道床先行段施工组织领导小组,由工程经理赵国祝任组长、副总工程师孙志远任副组长兼技术负责人、组员有陈喜才、严魁泗、朱海涛、徐敏、庞尧、郑彬、张强、聂世康、赵红飞、宋加平. 领导小组负责先行段地规划、指导、监督、检查、评定、总结等事宜,按照“环保、安全、优质”地目标进行工艺标准地施工. 分工如下： 序号 姓名 职务 职责和分工 1 赵国祝 经理 对安全、质量、进度及环保等全面负责,对施工过程进行全面组织和协调. 2 孙志远 副总工 进行全面地技术管理,制定详细技术方案. 3 陈喜才 副经理 负责设备管理和调度. 4 朱洪涛 物资 负责物资供应,保证无砟道床所需地材料按时到场. 5 严魁泗 机械工程师 负责工装设备地检验和调试. 6 朱海涛 工程部部长 编制技术交底书和作业指导书对工班进行交底和技术培训,对先行段施工进行分析总结. 7 徐 敏 技术主管 现场技术指导和监控. 8 庞 尧 工程师 各工序技术指导,记录数据 9 聂世康 测量队队长 负责道床板中线和高程测量,为轨排粗调提供依据. 10 赵红飞 精测队队长 负责轨排精调测量,对每个循环进行数据分析、总结. 11 宋加平 实验室主任 负责材料质量检验、混凝土配制和质量控制. 12 郑彬 安质部部长 施工工序地工艺质量进行了有效地监控、检查与验收,并对现场安全施工、环保、水保进行了检查与监督. 13 张强 质检员 负责现场质量监控,做好检查记录. 无砟道床人员分工表 表1 5.施工准备 双块式无砟轨道施工精度要求高,工序较多.为实现连续流水作业,各项准备工作必须提前完成. ⑴施工用电：利用原隧道施工电网,洞内变压器在无砟道床施工前移位到Ⅱ线大避车洞内.位置和一线对应,作业面附近设置照明灯,照明灯采用碘钨灯. ⑵施工用水：隧道Ⅱ线右侧安装水管,每个100M安装一个供水阀门,水管放在靠近衬砌边墙盖板上.从供水主管线接软管,通过横通道至用水地点. ⑶物资准备: a.碎石由白岩洞碎石厂自加工,碎石分5mm～19mm和19mm～31.5mm两级,各工区施工前现场储备1000立方M. b.砂子采用洞庭湖河砂,各工区施工前现场储备500立方M. c.轨枕进口储存在1号斜井洞口停车场地,出口存放在隧道出口线间平地.存放场地硬化平整,轨枕堆放分层高度不超过5层,进场轨枕专人验收,不合格轨枕退回预制厂. d.钢筋由万州物资基地统一供应,在开工前10天各工区进场50吨,抽检合格后使用. e.水泥采用恩施华新P.O42.5级水泥,水泥在开工前15天进场,并及时检验.各工区储备量不少于200吨,抽验合格后使用. ⑷根据设计院精测队地测量数据,工程部测量队进行复核,提交复测报告.与设计院测量数据进行比较,两者测量数据在允许误差范围内,符合无砟轨道设计标准要求.另外,根据CPⅡ成果进行对隧道净空、中线及标高进行复核,对成果进行线路拟合.最后根据拟合后地数据进行无砟轨道施工. 图1 精测网布置示意图 图1 精测网布置示意图 ⑸预埋件检查：在铺设无砟道床前,对所有预埋件进行一次彻底检查,检查是否有差错碰漏,确保预埋件数量、位置准确无误后方可进行无砟道床施工. ⑹线下工程沉降评估 线下工程施工过程中,按照设计和《客运专线铁路无砟轨道铺设条件评估技术指南》规定进行3个月地沉降变形观测,并进行变形观测数据地整理和分析,提交《无砟道床铺设条件评估报告》. ⑺ 无砟轨道施工