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小区工程情况汇报 　　****小区地下室　　人防工程施工现存问题的整改方案　　编制:审核:批准:　　******建筑工程公司　　XX年3月19日　　目录　　一、工程概况及施工现状......................................................................3　　二、编制依据.........................................................................................6　　三、人防工程施工现场质量问题..........................................................7　　四、人防工程施工现场质量问题分析及情况说明...............................7　　五、人防工程施工现场质量问题的整改措施.......................................7　　六、质量及安全控制措施....................................................................14　　七、整改时间进度计划........................................................................15　　一、人防工程概况　　***小区为住宅小区工程，由我单位施工的有人防设计要求的部分为1#、2#地下室，1#、2#地下室部分建筑栋号为地下1层、地上12层，建筑最大高度，属二类建筑，耐火等级二级，地下室耐火等级一级，建筑防水等级为二级。该工程设计原则—平战结合，平时功能：地下停车库及设备用房，战时功能：乙类常六级二等人员掩蔽所、乙类常六级人防固定电站。本工程1#、2#地下室因地势关系，西侧局部临空，露出地面部分小于人防地下室净高度的1/2，其高出室外地平面的外墙满足战时防常规武器爆炸、密闭和墙体防护厚度等各项防护要求，位于地下1层，顶板标高-，低于室外地坪。需划分防护单元和抗爆单元。1#地下室人防建筑面积,2#地下室人防建筑面积。1号、2号地下室人防分区如下图：　　二、编制依据　　1、《人民防空地下室设计规范》GB50038-XX；　　2、《人民防空工程设计防火规范》GB50098-98；3、当地民防主管部门关于人防工程建设的规定、措施；　　4、市人民防空办公室文件《市人民防空办公室关于转报****　　建设项　　随着瑞景花都项目主体封顶，也就接近年终，在这一年里，在项目上对自己来说，各方面都有较大收获，使自己对项目管理有了真正了解和认识。增长了自己的组织管理协调能力。同时也发现自身存在不足和欠缺。　　一、工程技术管理　　按照自己的工作职责，根据工程项目技术管理的范围，按照工程进度计划组织图纸会审，做好施工图的熟悉，对不合理和错漏部分给设计提出，首先和施工、监理商量，取得一致意见，然后提出核定或要求设计出变更。如在A栋自动扶梯底坑预留洞尺寸错误、C栋L列外地下车道入口调整、100空心砖墙改120实心墙体、空调板上竖向线条下挑梁取消、B栋大平台入口处结构调整、B栋车道入口及标高及调整等设计变更、补充。　　在施工中出现严重质量缺陷或者施工错误等时候，主动组织各相关单位和部门进行商讨，提出建议性处理措施，并要求施工单位报出处理措施、方案，在需技术核定时，及时联系设计，通过网上或者电话进行交流，达成一致后，完善相关手续，达到处理措施更经济合理。如基础A栋1-6线基础移位技术处理、D栋一层柱子偏位、转换层钢筋节点锚固、地下室楼梯方向反向等。转换层施工时，由于原施工单位编制施工方案未考虑成本一项，在模板支撑上未进行详细计算，支撑层数过多，周转材料造成积压，而且材料租赁也比较困难，施工单位提出修改，在这中间协助施工单位咨询设计，取得楼板承载力参数，提出建议性措施，最后经过专家的重新评审和各方的反复讨论后，决定混凝土一次性浇筑，下部留一层不拆除，再往下一层进行反撑，经过D栋转换层混凝土浇筑，证明此种支撑方式完全能满足支撑安全性。在外悬挑架施工方案未上报前也给施工单位提出建议措施，使其更经济合理，并得到采纳。　　在技术管理上，逐渐认识到自己或多或少仍然停留在施工单位的技术管理的层面上，作为业主委托的项目管理，在技术上必须从整个项目全局考虑技术问题，应更全面的了解设计意图，熟悉各种从设计方案到施工图的所有批复，熟悉新的规范和文件，从而才能给业主提供更及时合理的建议和意见。另外就是在土建和专业之间的技术配合上，显得较为滞后，造成一些地方即成事实之后才要求设计进行修改。　　二、项目的进度