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建筑施工组织与管理心得体会 　　工程管理8班张瑞缺　　施工组织设计的认识　　通过这几节在机房参考资料的这几天，我对施工组织设计的编制内容有了初步的认识和了解，相信这也会在暑期施工组织设计实习中有所帮助。　　施工组织设计是中标的施工单位根据建设单位的一系列要求编写的参考图集符合规范的施工设计说明，工程施工组织设计是对施工过程和施工活动进行全面规划和安排，据以确定各分部分项工程开展的顺序及工期、主要分部分项工程的施工方法、施工进度计划、各种资源的供需计划、施工准备工作及施工现场的布置，因而，它对落实施工准备，保证施工有组织、有计划、有秩序地进行，实现质量好、工期短、成本低和安全、高效的良好效果有着重要作用。　　工程施工组织设计的内容主要包括编制依据、工程概况、施工部署、主要施工方案、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工现场平面布置以及主要的管理计划。其后一般还附有工程进度计划表和施工现场布置图，以作说明。　　1、编制依据　　为保证该工程顺利进行，并保证施工组织设计的可行性，编制时密切结合工程实际情况，从而发挥在施工中的指导作用，如其中的设计图纸、招标文件以及一些图集、标准和规范等。　　2、工程概况　　主要介绍工程的一些基本情况，①建筑设计简介：包括建筑结构、建设地点、层高、建筑面积、占地面积、耐火等级、设防烈度、使用年限等；②墙体：要说明其厚度和使用材料；③门窗工程：要说明门窗的厚度和材料、位置尺寸以及是定做还是购成品；④内装修和外装修的各个部位不同材料的使用；⑤屋面工程：主要是保温层的用材，找坡的坡度以及雨水管的选用；⑥楼地面：写出楼面与地面的差别，还有卫生间的高差等等。　　3、施工部署及平面布置　　①工程目标管理：比如说要保证质量合格的目标、安全目标、文明施工目标、环境目标、工期目标、工程成本造价控制目标、工程施工重点及特殊过程控制、技术创新目标、培训和教育目标、团结合作目标；②项目组织管理：包括质量保证体系、项目部指导思想；③施工总体部署：包括施工顺序和施工流水段的划分、　　主要分部工程施工流程；④施工准备工作；⑤现场平面布置；⑥施工配合及已完工程的保护措施。　　4、施工方案及主要技术措施　　主要包括①测量工程；②沉降观测，包括水准基点的设置、观测点的设置、水准测量；③地下室工程及基础工程施工方案，包括土方工程、基础及防水混凝土施工、基础钢筋施工、基础模板；④主体结构施工方案，包括施工顺序、钢筋工程、主体大模板工程施工方案；⑤脚手架工程施工方案；⑥屋面工程施工方案；⑦装修工程施工方案，包括装饰工程施工方案、门窗工程施工技术措施、外墙外保温、预留预埋施工；⑧水电安装分部工程施工方案，包括给排水及消防系统安装、建筑采暖系统工程、电气工程、；⑨土建施工与安装工程的配合措施　　5、施工工期、施工进度计划及保证措施　　6、主要机具装备及劳动力安排计划　　列出劳动力安排计划表、主要施工机械设备表、施工计量、检测仪器配备计划以备查看。　　一个工程项目在前期多项工作准备好之后，接下来就是施工的准备工作了，在一项工程开工之前我们要做很多准备，施工是有章法可循的，不是说开始施工就能开始的，前期准备工作很重要，它直接关系到后期施工能不能继续进行，由此可见施工前期准备的重要性。　　而目前我们编制施工组织设计中存在着多的缺陷，例如：目前我们所收集的工程资料不够充分，对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。　　我最大的认识就是四个字，“组织”、“管理”，本学期施工组织设计中的内容对我们以后的工作都有很大意义，主要是让我们学会在以后工作中会组织与管理，这对一项工程来说意义太重大了，对我来说，我对组织与管理的理解就是，“组织”是工程建设之前的工作，是工程的已施工的基础；“管理”是工程建设时的工作，是保障工程项目得以竣工的保证。　　、　　施工项目现场管理的心得体会　　建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。　　施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。热点之一：安全管理　　安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。　　安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，