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员工工作考核标准 　　篇一：公司员工考核办法 　　日照龙达工程管理有限公司 员工考核办法（试行） 　　（草案） 　　第一章 总则 　　第一条 为加强管理，规范员工的日常行为，充分调动员工的积极性，并且尽最大可能的维护员工的自身利益，提高管理水平和员工执业工作能力，按照现行法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。 　　第二条 本办法以员工岗位职责和工作目标为依据，通过对员工的德、能、勤、绩等进行考核，为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。 　　第三条 本考核办法约定的考核范围为公司部门（项目部）全体员工。 　　第二章 考核方法及内容 　　第四条 对公司员工的考核，由公司考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人组织进行。 　　第五条 考核的办法。对员工的考核采取定性与定量相结合、定时与不定时的方法进行。定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考，不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等。采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访相关单位等方式进行。 　　第六条 考核的内容。主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、工作业绩等方面，具体内容见《公司部门员工考核表》、《项目监理部监理员工考核表》。 　　第七条 定期考核的规定： 　　1、季度考核。对员工上季度工作的评价。每个季度