中小型企业工资制度.docVIP

工资方案 总则 薪酬管理的目标是建立科学高效的薪酬制度，吸引、保留、奖励高绩效的员工，保障公司的快速成长和高效运作。 薪酬设计遵循简明化和科学化的原则。在薪酬管理过程中遵循如下原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则和合法原则。 根据与公司发展战略目标相协调的和增强企业竞争力的原则，结合公司实际情况以及市场状况制定本薪酬策略。 人力资源部负责统筹全公司的薪酬管理工作，审核各部门年度薪酬计划，对公司的薪酬管理情况进行检查、监督、管理。 本规定适用于公司所有员工，（车间员工工资按生产考核方案执行）。 以岗定薪 第六条 依据公司战略目标和经营任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制并执行。 根据公司组织架构框架，确定部门设置并统一名称，不得擅自改变组织架构、管理层级和部门称谓。如因地区差异或其它特殊情况需要合并或增加部门的，须由总经办审批。 根据业务流程，明确设立工作岗位，确定岗位名称。一经确定，不得随意更改。 根据工作岗位设立岗位工资，岗位工资为固定工资，不得随意变动。如需调整，应由总经理办公会批准方可进行。 严格遵守岗位制度，不得因人设岗，因人定级。 在定岗的基础上进行人力资源各项工作。 严格按照编制计划进行人员配置，按照《职级对照表》设定各岗位职级以及岗位工资。 对照表 职级 职务（职称） 基本工资 岗位工资 A 总经理 年薪 B 副总经理 C 总监/总经理助理 D 经理 E 副经理/经理助理 项目负责人 F 高级主管 G 主管 H 职员 技术员 I 司机 J 保安队长、保安员 工资 第十三条 部门经理级及以上员工的总体薪酬与公司业绩、工作完成进度挂钩，实行年薪制。 第十四条 普通员工薪酬由工资、奖金、福利三大部分组成，结构图如下： 基本工资14.1经理级及以上人员薪酬构成图： 基本工资 绩效工资工 资 绩效工资 工 资 岗位工资 岗位工资 福 利 福 利（34险1金）（方案未定） 薪酬 薪酬 奖 金 奖 金（总经理单独奖励） 基本工资 基本工资 岗位绩效工资14.2经理级别以下员工工资构成 岗位绩效工资 岗位工资工 资 岗位工资 工 资 技能工龄工资 学历工资 加班工资（特殊情况） 福 利（4险1金）（方案未定） 福 利（4险1金）（方案未定） 薪酬 福 利年底双薪 福 利年底双薪（方案未定） 14.2.1学历工资分5部分： 14.2.1.1 大专100元 14.2.1.2本科生：200元 14.2.1.3 双学士：400元 14.2.1.4 硕士研究生：600元 14.2.1.5 博士研究生：1000元 14.2.2质量、技术等职能部门实行技能工资 14.2.3公司所有人工作满1年及1年以上，年底双薪，基数为岗位工资加基本工资 14.2.4绩效工资考核权在部门经理， 第十五条 薪酬制定依据 15.1 员工所处级别及承担职务为制定其薪酬的基本依据，同时也考虑不同员工的学识、经验、技能、工龄等因素； 15.2 薪酬制订考虑公司财务能力、预算控制、薪酬政策、企业规模、比较工作价值、竞争力等； 15.3 公司的所有人员加班需向部门经理申请，经理同意后方可加班，同时其他部门进行监督。 第十六条 工资调整 16.1 工资调整包括整体工资调整和员工个人因转正、调动和晋升（或降职）而引起的工资调整。 16.2 公司可以根据年度通货膨胀情况、劳动力市场供求变化、公司当年整体效益等多项要素进行调薪，如无特殊情况，公司整体工资调整每年进行一次。 16.3 应届毕业生实习期工资：大、中专生工资800元，本科生工资1500元，硕士生工资为2000元。实习期满后，确定岗位,并以岗位定薪。实习期为3-6月，实习期结束进行考核，考核合格即可转正，考核不合格将延长实习期。 16.4社会聘任人员试用期工资：岗位工资+基本工资+学历工资总额的80%。试用期满后，发放100%工资，享受正式员工的福利待遇。 16.5公司根据员工表现及实际工作需要调换员工岗位的（同级不同岗），员工即按新岗位享受有关薪酬福利待遇。 16.6特别调薪是指针对表现优异且对公司卓有贡献的员工进行的调薪，其调整幅度由各部门负责人评核后交总经理批准确定。特别调薪应以考核为基本依据，结合员工实际工作情况于每年的三月和九月由用人部门提出申请，人力资源部进行审核，报总经理审批确定。 16.7对公司有特殊贡献者及表现非常突出者，经部门领导建议，报总经理审批后，可调整其工资。 16.8员工因升、降级或岗位调整，其基本工资、岗位工资自批准当日起,按新岗位标准执行。 16.9各级员工薪酬调整应按照工资调整审批权限审批，工资调整审批权限与确定权限相同。 第十七条 工资支付管理 17.1 公司实行标准