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武汉理工大学管理学院 袁付礼 第十三章 库存控制 库存的作用和库存控制的意义 库存控制的决策 库存的ABC分类管理法 库存控制基本模型 库存的作用 库存是每一个生产产品和提供服务的企业的重要组成部分，也是企业组织生产管理的重要组成部分。 一般认为，库存的存在有利有弊： 利：能有效地缓解供需的矛盾，使生产尽可能均匀。 弊：占用了大量资金，减少了企业的利润，掩盖了企业管理不善的各种矛盾，使企业效益低下甚至导致企业亏损。 库存的类型 根据不同的作用可以将库存分为四种类型： 周转库存 安全库存，又称缓冲库存 运输库存 预期库存 库存控制的意义 库存可能被用来掩盖经常性的产品或零部件的制造质量问题。 库存可能被用来掩盖工人的缺勤问题、技能训练差问题、劳动纪律松弛和现场管理混乱问题。 库存可能被用来掩盖供应商或外协厂家的原材料质量问题、外协件质量问题、交货不及时问题。 库存可能被用来掩盖或弥补企业计划安排不当问题、生产控制制度不健全问题、需求预测不准问题、产品配套性差问题等。 库存控制决策 库存控制的决策内容： (1)什么时候提出采购或生产？ (2)每次应采购或生产多少? (3)应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策? 决策的目标——在现实的资源(资金、仓库面积、供应者的政策等〉约束下满足预期的需求而又使库存成本达到最低。 影晌库存控制决策的因素 需求性质 提前期 自制或外购 服务水平 库存的ABC分类管理法 ABC分类法——又称为重点管理法，其基本原理是处理问题要分清主次，区别关键的少数和次要的多数，根据不同情况进行分类管理。 库存ABC分类法——就是按存货单元的年利用价值对其进行分类的方法。 存货单元——是指因其用途，或因其款式、大小、颜色甚至存放地点的不同而被区别对待的存货项目。 库存的ABC分类管理法(续) 库存控制基本模型 独立需求与相关需求 独立需求——是指对库存货物的需求独立，即对一项物资的需求与对其他项物资的需求无联系。 相关需求——它依附于独立需求，可以根据对最终产品的独立需求精确地计算出来。 库存控制的基本模型有两种：定量订货模型和定期订货模型。 定量订货模型 基本模型： 确定型定量订货库存模型如图13.1所示。 定量订货模型(续) 经济批量 有两种：经济订货批量和经济生产批量 经济批量即为使年库存维持费用最低的订货（生产）批量。 年库存维持费用=货物（生产）成本+订货（生产）成本+储存成本 定期订货模型 确定型定期订货基本模型如图13.2所示。 生 产 与 运 作 管 理 * * 周转库存：当生产或订货是以每次一定批量而不是以一次一件的方式进行时，这种由批量周期性地形成的库存。 安全库存 ：是生产者为了应付需求的不确定性和供应的不确定性，防止缺货造成的损失而设置的一定数量的存货。 运输库存：是处于相邻两个工作地之间或是相邻两级销售组织之间的库存。 预期库存：由于需求的季节性或是采购的季节性特点，必须在淡季为旺季的销售或是在收获季节为全年生产储备的存货，称为季节性库存。 需求的性质表现为四种情况： (1)需求确定或不确定 (2)需求有规律变化或随机变动 (3)独立性需求或相关性需求 (4)需求的可代用性 A类存货单元应尽可能从严控制——包括应有完整、精确的记录，最高的作业优先权，管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点等，对来料期限、库存盘点、领发料等严格要求。 B类存货单元应正常的控制——包括作记录和定期检查，只有在紧急情况下，才赋予较高优先级；可按经济批量订货。 C类存货单元应尽可能简单地控制——可适当加大安全库存，通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，用给予最低的作业优先级次序等比较粗放的方法加以管理。 主要特点：每次订货的订货量相同，订货点相同，需求率固定不变，瞬时送货，是一个理想的抽象模型。 Q 订货点库存 Q/2 α LT 时间 库存量 图13.1 确定型定量订货库存模型 0 确定型定期订货模型是以时间为基础的库存系统。当订货到达时，系统达到最高库存水平，然后库存按一定的需求率减少。系统每经过一个固定的间隔期T，便发出一次订货，经LT订货提前期之后，新的订货到达，库存量又达到最高水平。 Q 0 LT LT LT T T 时间 库存量 订货点 图13.2 确定型定期订货库存模型 α