模具制造业各岗位的职责文档.docVIP

各岗位的工作职责标准 编号： JPS03.08-2013 编制：田晓峰 审核：李绍江 批准： 孙德智 为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责，做到分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确，特制定公司各工作岗位职责标准。 一、总经理岗位职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.职能 （1）根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 （2）负责市场开发工作，负责半钢项目、精密铸造工作。 （3）负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 （4）提出公司组织机构设置方案,负责各副总协调工作。 （5）提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 （6）负责公司投资项目选定。 （7）负责审核公司经营费用支出。 （8）决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。 （9）其它事关公司全局的工作。 2.权力 （1）有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 （2）有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求。 （3）有权提出公司机构设置建议。 （