业主项目部规范化管理手册.docVIP

附录B 标准化管理模板 B.1 业主工程部设置部分 SZ1：业主工程部组织机构成立通知 ××公司关于成立等工程业主工程部的通知 公司所属各部室、单位： 根据年度电网建设进度计划，按照基建标准化管理的相关要求，组建了等工程业主工程部，分别负责有关工程的具体建设管理任务，具体业主工程部组织机构见附件。 工程创优结束后，业主工程部自行解散，不再另行发文。 附件 业主工程部组织机构表 建设管理单位（章）???? 年月日??????? 注 业主工程部组织机构应以文件形式成立，本模板为推荐格式。 附件 业主工程部组织机构表 业主工程部名称 姓 名 业主工程部管理岗位 单 位 职称/资格证书 联系电话 业主工程经理 建设协调 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 属地协调联系人 物资协调联系人 工程任务清单 序号 工程名称 规 模 开工时间 投产时间 线路 变电 其他需要说明事项： 业主工程部联系方式： 电话： 传真： 邮箱： B.2 工程管理部分 XM1：建设管理纲要 ?????????????????????????建设管理纲要 批准 （建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字） 年月日 审核 （建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部工程处处长签字） 年月日 编写 （业主工程部经理及相关管理人员签字） 年月日 建设管理单位/省级公司基建管理部门（章） 年月日 注1.??省级公司直管工程由业主工程经理组织编制，省级公司基建部工程处处长审核，省级公司基建部分管主任批准。其他工程由业主工程经理组织编制，建设管理单位基建部门主任审核，建设管理单位分管领导批准。 2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。 3. 目录一模板内容适用于110（66）kV及以上等级新建工程及330kV及以上改扩建工程。其他改扩建及35kV工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制（可参考目录二）。 目 录 一 1 前言 1.2 建设规模 1.3 投资规模及资金安排 1.4 工程建设参建单位 2 工程建设依据、目标 2.1 工程建设依据 2.2 工程建设目标 3 工程建设特点 4 工程建设管理体制 4.1 工程建设管理网络 4.2 工程安全网络 4.3 工程质量管理网络 4.4 工程参建单位职责 5 施工总平面布置及临建设施 5.1 施工总平面布置 5.2 临建设施 6 安全健康与环境保护 6.1 安全健康 6.2 环境保护 7 工程建设管理 7.1 工程建设前期管理 7.2 现场文明施工管理 7.3 计划进度管理 7.4 质量管理（含创优策划及标准工艺应用） 7.5 技术管理 7.6 造价及资金管理 7.7 合同管理 7.8 信息管理 7.9 施工协调管理 7.10 物资管理 7.11 档案资料管理 7.12 工程结算管理 7.13 工程达标投产及创优管理 目 录 二 1 工程简况 1.1 工程简介 1.2 工程建设参建单位 1.3 工程建设目标 2 工程建设管理体制 2.1 工程建设管理网络 2.2 工程安全管理网络 2.3 工程质量管理网络 3 工程建设管理 3.1 计划进度管理 3.2 安全及质量管理 3.3 造价及合同管理 3.4 信息及档案管理 3.5 技术及物资管理 3.6 达标创优管理 工程设计计划（变电站工程） 名称 工程节点 工程名称 初步设计成果提交 技术标书 土建施工图进度 备注 征地图 四通一平 土建总图 道路给排水 主控楼 主变压器 电缆沟 构支架 其他 业主工程部名称 ××变电站 名称 工程节点 工程名称 初步设计成果提交 技术标书 电气施工图进度 备注 照明 接地 配电装置 电气一次 电气二次 电缆清册 保护 远动 通信 其他 竣工图 业主工程部名称 ××变电站 编制： 审核：