大公司、发展中公司、小作坊优劣势比较.pptVIP

大公司、发展中公司、小作坊 优劣式 比 较 大公司优势 A—品牌好、知名度高。 B—资金、技术实力比较 雄厚 C—人力资源丰富、外部 支持力度大 劣势 A —管理上会犯机械主义错误 B —经营上不灵活、死板。 C —政策上呆板，不容易变通 D —内部勾心斗角多不利于团结及稳定。 E —费用开支大，浪费多，产品价格高。 F —信用度差，承诺难以兑现，互相推诿。 发展中公司的优劣势 优势： 政策灵活、经营以顾客、服务以客户为中心 价位合理，产品质量好、稳定。 内部团结好，发展速度快 信誉好向经销商一诺千金。 有切实可行的战略目标 劣势： 品牌、知名度不如大公司 人力资源缺乏，没有大公司丰富。 企业文化较差。 小作坊优劣势 优势： 费用低，价格低 老板一人说了算，办事果断。 劣势： 质量不稳定，没有竞争优势 资金、技术实力差经不起大风大浪，说关门就关门。 没有远景发展目标，急功进利。 信誉较差，不可靠，没发展。 结 论 一流的企业卖的是品牌。 二流的企业卖的是质量和服务。 三流的企业卖的是技术。(骗术) 只有二流的企业，也就是发展中的企业才是最适合我们消费，为我们着想的企业。 华都公司，我们最明智的选择! 综上所述： 大公司有大公司的优缺点，发展中公司也有它的优缺点，这几年饲料行业也如雨后春笋般呈现出了好多饲料厂家，那么发展中公司如何以小博大，获得良性发展呢？ 扬长避短、发挥自身优势。 制定切实可行的中长期战略目标及实施具体计划 品质至高，服务至上，营销至胜。 高档产品定位，中档价格进入市场，推动市场占 有率 搞好员工、客户培训，提高竞争能力，加速企业 成长。 目前饲料行业经营现状 竞争加剧、产品利润率下降。 经营能力的欠缺，经营理念的缺位、错位。 急功进利思想严重，信用资源管理工作滞后。 人力资源管理工作滞后，人才跳槽严重。 华都公司经营对策 经销商利益第一：产品结构要有针对性，产品定价要合理，优质优价，赚取利润不高于市场平均水平，有返利政策。 提高供应商、经销商及用户对企业的满意度。 加强对员工、经销商的培训、关爱、管理、以德治人。 树立学习型企业。 事实上对于华都公司而言，现在的市场环境，是挑战，更是机遇，用一句话说就是：现状是压力，是挑战，发展是成长，是见证，华都公司先求市场，后求利。 市场比利润更重要： 对于企业来说，利润确实很重要，它是企业得以生存和发展的基础，又是企业追求的目标，但是，我们也就看到，利润来自于市场。如果企业失去了市场，那就无从取得任何利润，正所谓有“皮之在荐，毛之焉附”，企业应将市场占有率摆在首位，先占领市场，然后再考虑通过有效途径降低成本，增加利润的问题。 * * 大公司优劣势 请广大经销商思考一下