2011年二级建造师建筑工程管理与实务精讲上课案例分析.docVIP

2011 年二级建造师建筑工程管理与实务精讲案例分析 案例题型一：进度控制加合同管理案例题型 龙炎飞 历年考试题型分析：网络图为双代号网络计划，合同管理主要涉及索赔（工期索赔和费用索 赔），以两者结合考试居多，近年来也呈现出单独出题的趋势。 【例题一】2010 年实务考试第一题 某写字楼工程，地下 1 层，地上 10 层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据 实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监 理工程师审核批准后组织实施。 如下图：  1  B 2 A 4  2  C 5  3  4  E 6 D 7 F 6  6 5  G 4 H 8  7 在施工过程中，发生了以下事件： 事件一：工作 E 原计划 6 天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工 程师批准，E 工作计划改为 9 天完成，其他工作与时间执行原网络计划。 事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重 100kg）安装在吊顶工程 的主龙骨上。 事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织 建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。 问题： 1、指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。 2、指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。 3、水晶灯安装是