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QCD改善活动的培训 2007年3月15日 目　　录 1、QCD改善概述 1.1 改善内涵 1.2 QCD改善概述 2、QCD改善流程 2.1 QCD改善流程 2.2 诠释QCD改善流程 观念1： 过程与结果 观念2： 遵守PDCA/SDCA循环 观念3： 把质量放在第一位 1.2.1 QCD改善的目标 1.2.2 QCD改善的PDCA循环 2.2.1 确立活动课题 结合方针管理，方针运行过程中，指标出现了异常，没有完成KPI指标或者指标连续三个月在管理界限内，应将其确定为厂级、部门级、班组级改善课题，马上进行改善；或者围绕方针目标的对策项目需要很大的努力来完成的，可以成为改善课题。 1、表明选题与方针的关系。 2、表明为什么这样做的理由。 2.2.3 现状把握 2.2.3 现状把握 3.3. 改善的评审 3.3.1 改善的评审流程 3.3.2 各部门要有改善管理办法和评审标准 3.4.3 集体评审和公示制度 3.3.4 对不易实施改善的管理 3.3.5 对优秀改善的推广应用 3.4.6 改善例会 进行优化加工流程编成 2.2.8 对策实施 　 方法： ·先行获取上级的认同和支持　　 ·经过试行阶段对方案调整　　 ·事先动员、知会相关人员　 　·落实每个人的责任　 　·跟踪日程进度　　 ·及时处理意外情况 2.2 诠释QCD改善流程 以改善目标为评价基准 改善前后效果的量化对照 2.2 诠释QCD改善流程 2.2.9 效果对比 ·有形效果之外，关注无形效果 2.2 诠释QCD改善流程 2.2 诠释QCD改善流程 2.2.9 标准化 陈述如何改善原因背景里的管理组织的缺陷，如何使对策标准化。如何将改善成果平面展开在其他地方。 2.2 诠释QCD改善流程 ·注重标准化推广应用 2.2 诠释QCD改善流程 2.2 诠释QCD改善流程 2.2.10 下一步课题 *记入本课题结束后的课题。 *与下年度的活动没有矛盾。 ·注重标准化推广应用 2.2 诠释QCD改善流程 3、改善的推进方法 3.1.1、团队改善推进流程 改善管理办法（讨论稿）12月4日\改善管理办法文件夹(12.12)\pwhg改善活动管理流程（团队）.vsd 团队改善以提出单位为主，与相关联的单位进行配合，跨部门、跨功能成立的团队，定期召开会议，讨论、分析问题，制定对策，确定改善目标，实施改善措施，效果验证、进行标准化的具体改善活动。 3.1、团队改善推进方法 3.1.2、团队改善的选定原则 4、团队改善的选题要体现发动机厂“持续改善”“改善无止境”的改善文化。 3、团队改善的选题要体现发动机厂“把问题当作课题”的改善理念。 2、团队改善的选题包括上级领导的指示、布置、安排的课题。 1、团队改善的选题要与工厂、部门的方针、目标、KPI指标结合起来，围绕上年度、季度出现的异常点，展开改善活动，进行PDCA循环，保证工厂和部门目标的达成。 3.1、团队改善推进方法 1、在年初、季度各团队改善负责人，按照QCD改善流程，将各项改善课题以改善计划书的形式报到各作业部（职能）改善管理员处。 2、各作业（职能）部 改善组对各团队改善计划进行评审，确认选题是否恰当、分析是否准确、目标是否合理、对策是否合可行，确定能否立项，审定后确定各阶段的进度节点。 3、在团队改善中凡涉及4M变更、安全的问题，所展开的有效措施，在实施前必须征求相关技术、品保、生产、装备产品、总务、保卫等部门专家的意见和接受他们的评审。 4、各作业（职能）部改善组将确认的改善课题和各阶段的进度节点，报给QCD改善部立项，并在各作业（职能）部的改善板上公示。 5、QCD改善部对团队改善统一编号管理，在改善实施过程中，如果条件发生变化，或者预测改善效果不好的团队改善，可以申请取消或更改课题。 3.1.3、团队改善的立项 1改善培训资QCD改善流程和成果评价标准.doc 1、对于团队改善由各部门改善管理员、QCD改善部改善推进员按照各项改善的阶段节点进程，检查各阶段的执行情况，在各阶段都要有过程控制的资料和现场实施的改善点。 2、团队改善课题负责人必须按照各节点的要求及时收集数据，填写改善报告书，并将各阶段的数据资料附在改善报告书后，计算改善的价值，评价改善效果。 改善培训资改善计划书报告书.xls 3、团队改善强调的是有效益的改善，对于只是上报改善课题，中间没有做什么工作，没有改善效果的课题，要考核部门领导的KPI。 改善培训资改善成果经济效益计算标准.doc 4、QCD改善部每季度对改