物流成本管理与控制系统-new.ppt

物流成本管理与控制 目 录 一、物流成本管理与控制概述 二、物流成本的内容及其核算 三、物流成本性态分析 四、物流成本预算管理 五、物流责任会计与物流责任成本管理 六、物流成本的日常控制 一、物流成本的管理与控制概述 物流成本的隐含性 物流成本管理与控制系统的基本内容 概 述 无论采用什么样的物流技术与管理模式，最终目的都不是在于这种模式与技术本身，而是为了实现企业物流的合理化，也就是通过对物流系统目标、物流设施设备和物流活动组织等进行改进与调整，实现物流系统的整体最优化，其最终目标都是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。可以说，整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。 我国物流成本管理现状 物流成本概念 在物流过程中，为了提供有关服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动。这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称物流费用。 物流成本包括物流各项活动的成本，是特殊的成本体系。 现代物流泛指原材料、产成品从起点直至终点及相关有效的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链管理。 对于物流成本问题，有必要建立一套完整的理论体系指导实践，把物流成本管理提升到企业会计管理的高度，这样才能纳入到企业常规管理范畴之内。 另一方面，从企业组织结构来看，有必要从根本上改变企业部门和职能的结构。成立诸如物流部、物流科等职能部门，如此才有可能对物流成本实行单独核算，并对物流成本进行系统分析与控制。 物流成本全貌图 部分国家和地区物流成本的估算 物流成本的隐含性—物流成本冰山说 “物流成本冰山说”:人们对物流成本的总体内容并不掌握，提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山的一角，而潜藏在海水里的整个冰山却看不见，海水中的冰山才是物流成本的主体部分。 一般情况下，在企业的财务统计数据中，只能看到支付给外部运输和仓库企业的委托物流费用，而实际上，这些委托物流费用在整个物流费用中确实犹如冰山的一角。 制造企业生产成本与费用核算： 物流成本管理与控制系统的组成 物流成本的管理与控制由两个部分组成: 物流成本管理系统 物流成本的日常控制系统 物流成本管理系统 物流成本核算层 明确物流成本的构成内容。 对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算。 明确物流成本核算的目的。 物流成本管理层 物流成本效益评估层 物流成本管理系统层次结构图 物流成本日常控制系统 物流成本的日常控制系统:是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施。 物流成本控制是物流成本管理的中心环节。 物流成本控制的对象形式： 以物流成本的形成阶段作为控制对象 以物流服务的不同功能来作为成本控制对象 以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象 三种物流成本控制形式关系图 企业在进行物流成本日常控制过程中，三种物流成本的控制形式并非孤立的，而是结合在一起的，某一种形式的成本控制方式也会影响到另一种形式的物流成本。 物流成本的综合管理与控制 物流成本的综合管理与控制，就是要将物流成本管理系统与日常控制系统结合起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。 二、物流成本的内容及其核算 物流成本的内容 物流成本核算与应用中存在的问题 物流成本的换算对象及其核算目的 物流成本的核算方法 物流成本的内容 商品流通企业物流成本的构成 人工费用，包括物流相关职工的工资、奖金、津贴以及福利费等； 营运费用，如物流运营中的能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等； 财务费用，指经营活动中发生的存货资金使用成本支出，如利息、手续费等； 其他费用，如物流相关的税金、资产损耗、信息费等。 制造企业物流成本的构成 供应、仓储、搬运和销售物流环节的职工工资、奖金、津贴以及福利费等； 生产材料的采购费用，包括运杂费、保险费、合理损耗成本等； 产品销售过程中的物流费用，如运输费、物流信息费、外包物流费用等； 仓储保管费，如原材料和产成品仓库的维护费、搬运费、合理损耗等； 有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等； 营运费用，如物流相关的能源消耗费、物料消耗费、办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等； 财务费用，如仓储原材料、在产品和半成品、产成品等所占用的资金利息； 回收废品发生的物流成本等。 物流企业的物流成本 物流企业是为货主企业提供专业物流服务的，它可以包括一体化的第三方物流服务企业，也包括提供功能性物流服务的企业，如仓储公司、运输公司、货代公司等。物流服务企业