ERP沙盘实训日记 实训报告.docVIP

实训计划： ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。 在此期间，我们会用三周的时间体验企业的六年经营状况。在此过程中会对企业全方位的认知、战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理、企业信息化建设、广告的投放有进一步的了解。 2012年6月18日（周一） 3603—ERP实训室 杨敏捷 今天是小学期的第一天，老师先向我们介绍了ERP沙盘究竟是什么？── Enterprise Resource Planning，即企业资源管理。本次实训共分为A、B、C、D、E、F六组，再介绍过每个角色的职责后，我们进行了小组分工，我担任F组的财务总监CFO，可以说压力很大啊。随即，经过认真斟酌后我们又给公司起了个名字——永创集团。 老师上午先带领我们完成了原始年的初始设置，并进行了详细地讲解。下午我们要进行的是第一、二年的经营。首先要提交广告费，争抢订单，由于我们F公司第一年广告费用的投入最高，从而得到了最大的订单，使原料合理利用，产品完全卖出。我们F公司在第一年当上本地市场的老大，从而为接下来的企业经营活动提供有利条件。 2012年6月19日（周二） 3603—ERP实训室 杨敏捷 今天上午原本是要直接开始进行第三年的经营，但在我们强烈的要求下，还是恢复了起始年，从头再来一遍。因为我们都不熟悉、不知情，有的会把厂房、设备、材料都买了，但这样会使资金一下子变少很多，直接面临着破产威胁。 从新开始第一年的经营，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。小组仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表，仅投了3M。争抢订单并不是很理想。好在生产的还是比较顺利，并且有条不紊的开始研发P2产品。第二年我们也比较保守，广告投了6M，并没有开发其它任何市场。P2也经过了5Q开始了生产，但不知道是哪里出了问题，我们最后的报表没有平，只好在额外支出一栏-1。 2012年6月20日（周三） 3603—ERP实训室 张辉 今天只有上午半天课，我们要进行的是第三年的经营管理。由于我们谨慎决策，虽然第二年末我们的净利润为-16，但在班中排名第三。老师告诉我们第三年是关键的一年，所以我们决定试着去争夺本年度的本地市场老大，投广告14M，第二个选单，选单很顺利。在这一年我们F公司决定研发一条柔性生产线，可以加快我们的产品生产，并且生产线转产还不需要转产周期与转产费。但由于柔性生产线购买需要24M，我们只好贷款，又贷了长期贷款20M，短期贷款40M来运营我们的第四年。 2012年6月21日（周四） 3603—ERP实训室 张辉 这次的ERP沙盘模拟实训按计划准备进行三轮，今天是第一轮的最后一天，由于我们班弄的比较慢，导致时间不够用，只能运营5年。这一周，因为对操作不是很熟悉，对于现实企业的运营更是知之甚少，所以对于投资生产线、贷款方面以及广告的投放做的都比较保守，其中也有一些决策性的失误，当第一轮结束后，我们的净利为-8，所有者权益29，六个小组中我们小组排名第四，感觉不是很好。了解到其他小组的经营成果，对比后，经过认真分析，总结了一些经验：先进的生产线和广告的明智投放是销售质量的保证；还有，财务方面必须要做好下年的资金预算，严禁借用高利贷。在下一周的模拟实训中，我们一定会吸取教训，加油！ 2012年6月25日（周一） 3601—证券交易实训室 杨文杰、张辉 今天主要进行的是对上周经营的总结。通过老师的讲解，我也针对我们组的经营做了详细的总结：就拿我们组的第二年为例，毛利率为60%，净资产收益率为-43.24%，也就是说每100元钱亏损43.24元，属于严重亏损。究其原因，我看到利润率为-160%，这说明我们的综合费用太高，销售收入较低。在之后的沙盘实训中我们组要改进的就是降低综合费用，加大广告投入量，选好订单，提高销售收入。 下午老师为我们介绍了电子沙盘的使用方法。在讲解之后，老师很明智的让我们进行了练习，我们可以根据自己的想法任意操作，如果遭遇破产就请老师帮我们恢复最初的状态。这是一种很好的练习方法，相信这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助。 2012年6月26日（周二） 3601—证券交易实训室 李磊、张辉 借鉴第一轮的经验，第二轮模拟对我们组来说，感觉比第一次顺利些，起码财务资金方面比第一年要充裕些。今天经营的是第一年和第二年，我们组的决策是：主攻P1、P2产品，开拓所有市场，同时大力投资生产线，我们在第一年时就购买了小厂房，并购买了4条自动线，为日后的生产