绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(中)文档.docVIP

第三部分 要素管理 - 201 - 11 工程交底与技术评审管理工作指引 11.1 工程交底管理工作指引 11.1.1 目的 以施工单位三级施工技术交底制度为基础，通过工程部技术交底介入， 充分强化工程质量事前控制，落实绿城集团工程精细化管理的要求，实现绿 城集团对工程产品精致完美的目标。 11.1.2 适用范围 适用于绿城房地产集团全资或控股开发的所有项目，在项目开发阶段工 程管理部对施工单位、监理单位的质量、进度、安全与文明施工的管理要求 和技术标准的交底。 11.1.3 技术交底程序及内容 1. 交底范围 技术交底按土建、安装、室内装修、景观、市政、幕墙等专业分别进行 总体技术交底、分部分项工程技术交底及专题技术交底。 2. 交底主体 按照管理层级分为： ( 集团质量督导部对工程部、监理和施工单位的交底； ( 工程部对监理单位、总包单位、各专业分包单位的交底； ( 监理单位对总包单位及各专业分包单位的交底； ( 总包单位对分包单位的交底； ( 总包单位对自有班组的交底。 3. 各类技术交底具体要求 （1） 集团质量督导部的技术交底 - 202 - ① 交底时间：项目开工前，及重要分项工程开工前，可以结合质量督 导部品质巡查进行。 ② 参加人员：由工程部经理组织进行，工程部管理人员、监理总监、 监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人、质量员、施工员参加。 3交底内容：全面介绍绿城的产品营造品质要求、质量标准、工艺工法 以及质量通病防治措施等。 （2） 工程部对监理单位及施工单位的施工技术交底 ① 交底时间：项目开工前，及各专业分包单位进场后一周内。对总包 单位和监理单位的交底，可以结合第一次工程会议进行。 ② 参加人员：工程部经理、副经理或主管负责组织，工程分管人员负 责交底。工程部管理人员、总监及监理人员、施工单位项目经理、技术负责 人、质量员、施工员参加。 3交底内容： 在满足国家规范、行业规范的基础上，结合工程精细化管理要求对每一 个分部分项工程、每个工序节点进行细化、强化、标准化说明，补充到施工 单位三级技术交底的内容中。同时依据设计文件、设备说明书、施工组织设 计（或施工组织措施）、集团公司相关施工处理要点及施工作业指导书等资 料制定技术交底提纲，进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方 面的内容： 1) 施工承包合同中规定的施工范围、质量、工期和安全质量目标； 2) 工程特点和设计意图； 3) 总平面布置； 4) 综合进度和劳动组织安排； 5) 施工程序和主要施工方案； 6) 主要物资、施工机具供应要求； - 203 - 7) 主要质量标准和保证质量的主要措施； 8) 保证施工安全的主要措施； 9) 环保要求和环保措施； 10) 采用重大的技术革新项目及科研项目； 11) 绿城集团明确的施工工艺、质量标准和工程精细化管理要求。  （3）  监理单位对施工单位技术交底  ① 交底时间：工程开工前的第一次监理例会、各专业分包单位进场后 一周内及重要分项工程开工前。 ② 参加人员：由项目总监理工程师组织，各专业监理工程师负责交 底，项目部全体施工管理人员、班组长参加，工程部管理人员和监理管理人 员对交底的内容、交底过程及交底效果进行监督。  3  交底内容：  1) 监理部组织结构及人员分工； 2) 监理部监督要求及质量控制标准； 3) 质量停止点、见证点验收计划及要求； 4) 安全文明施工要求及验收标准； 5) 技术资料监督要求及标准； 6) 鉴证取样要求及标准； 7) 绿城集团标准工艺工法实施要求及验收标准； 8) 工程精细化管理要求。 4. 总包单位对自有班组技术交底 ① 交底时间：工程开工前、新班组进场后 48 小时内，根据工程进度随 时举行。 ② 由项目经理组织，技术负责人负责交底，项目部全体施工管理人 员、班组长参加，工程部管理人员和监理管理人员对交底的内容、交底过 - 204 - 程及交底效果进行监督，如有必要，工程部管理人员和监理管理人员应列 席参加。  3  技术交底包括但不限于以下几方面的内容： 施工图纸的解释； 技  术要求与技术检验；施工方案措施；操作方法、成品保护、保证质量安全 的措施； 绿城集团质量标准和认定办法。 ④各级技术负责人应对技术交底情况进行检查，工程管理人员应做好施 工单位三级技术交底的监督工作。 ⑤施工管理人员应按施工图和技术交底的要求监督施工，任何人不得擅 自变更，确需更改时，应经质量管理体系流程审批后进行变更。 5. 总包单位对专业分包单位技术交底 ① 交底时间：各专业分包队伍进场后一周内。 ② 由项目经理组织，技术负责人负责交底，专业分包单位全体施工管 理人员、班组长参加，工程部管理人员和监理管理人员对交底的内容、交底 过程及交底效果