“现代物流—储配方案的设计与执行”项目设计.docVIP

-第 PAGE 32 页 共 NUMPAGES 33 页 第 PAGE 33 页 共 NUMPAGES 33 页 河北理工大学 07交通运输 第一页第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 34 页 课程设计报告 设计题目： 现代物流——配储方案的设计与执行 院 系： 专业班级： 小组成员： 指导教师： 课题工作时间： 2010/7/03 至 2009/7/10 课 程 设 计 任 务 书 设计题目 现代物流——配储方案的设计与执行 小组成员 所在院系 班级 设计要求：本次课题研究是依据浙江省商通物流公司旗下新建的配送中心为作业点，要求在限定的空间资源以及载货工具条件下，设计出最合理的配储方案，使得： 载物托盘的可用面积利用率最大化。 货物上下架遵循安全、简便的原则。 从方案最优原则出发，考虑各处突发状况的发生。 最大限度上降低作业成本（包含工具使用成本、时间成本、人力资源成本等）。 学生应完成的工作： 对现有库存货物进行ABC分类。 设计货物组托方案，目标为使托盘面积利用率最大以及安全问题的考虑。 对货物进行货位设置。 制定合理的库存分配计划。 工作成本的计算。 参考文献阅读： 物流沙龙论坛关于托盘组托的分类标准 中国物流网 百度文库 工作计划：小组各成员按照组长制定的计划，各负责一部分板块的设计，尽量遵循上诉原则，对完成的环节进行小组讨论，以最大可能给出最佳方案。 任务下达日期： 2010 年 7 月 3 日 任务完成日期： 年 7 月 8 日 指导教师（签名）： 学生（签名）： 现代物流——配储方案的设计与执行 摘要：本次课题以商通物流公司新建的配送中心作为研究对象，从系统最优的角度对配送中心货物的入库、出库进行设计执行，包括了货物组托、上架；货物的拣取、配送以及对配送中心客户数据的分析等多方面的操作，从而使该配送中心能够在高效率、低成本的条件完成其日常工作。 关键字：货物组托、货架设置、货物拣取、客户分析、成本控制 目 录 1、封面……………………………………………………… 第 1 页 2、课程设计任务书………………………………………… 第 2 页 3、摘要……………………………………………………… 第 3 页 4、工作安排………………………………………………… 第 5页 5、物动量ABC分类………………………………………… 第 5 页 6、货物组托示意图………………………………………… 第 7 页 7、货位设置………………………………………………… 第15页 8、订单有效性分析………………………………………… 第17页 9、客户优先权分析………………………………………… 第19页 10、库存分配计划……………………………………………第20页 11、拣货方法的选定与安排…………………………………第21页 12、开具拣货单………………………………………………第27页、13、成本预算表………………………………………………第32页 13、结束语……………………………………………………第33页 工作安排： 经过小组讨论，将该课题划分成一下几个部分进行设计： 物动量ABC分类分析。 货物组托设计方案 绘制托盘组托示意图，包括奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图以及俯视图。 进行货位设置，将托盘合理放置于货架之上，并绘制货位储存图。 分析顾客订单的有效性，并制定问题订单的处理方法。 汇总已收订单，核查现有库存量。 客户优先权分析。 依照客户优先权分析的结果制定库存分配计划，以及产生问题后的解决办法。 合理设计拣货单，提高拣货效率。 10、成本预算。 一、物动量ABC分类分析 ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80／20法则衍生出来的一种法则。所不同的是，80／20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。 我们根据货物的周转量比率将货物进行分类，区分管理： 第一步，统计每一种货物的周转量。 第二步，计算累计周转量比率。 第三步，分类。周转量累计百分数在60%~80%之间