###有限公司员工晋升与技术等级管理制度.ppt

晋升方式 讨论重点 请各部门经理组织主管和骨干员工分序列讨论： 各技术等级的能力要求标准 生产部和设备部讨论生产操作序列 技术部讨论技术研发序列 销售公司讨论营销序列 总经办牵头讨论职能管理序列 要求：28日前书面反馈到总经办 生产操作序列评定标准 * 条件 助理技师 初级技师 技师 高级技师 工作经验 从事单一工种操作工作1年以上 从事单一工种操作工作2年以上或担任助理技师1年以上 从事单一工种操作工作4年以上或担任初级技师2年以上 从事单一工种操作工作6年以上或担任技师2年以上 绩效表现 前1年的年度综合考评成绩≥85分，且入职以来未受过金额在200元以上的处罚 前1年的年度综合考评成绩≥85分，且前2年未受过金额在200元以上的处罚 前1年的年度综合考评成绩≥90分，且前2年未受过金额在200元以上的处罚 前1年的年度综合考评成绩≥90分，且前2年未受过金额在200元以上的处罚 专业能力 能够按照操作规程熟练、保质保量完成操作任务； 能够解决操作中的一般性问题； 在操作中有自己的独门绝招，能够显著提高效率和质量； 能够发现操作规程中的问题，并进行改善； 能够指导一般员工操作； 能够优化现有操作规程； 能够制定新产品、新工艺的操作规程； 专业知识 实操考试平均分≥80分 实操考试平均分≥85分 实操考试平均分≥90分 实操考试平均分≥95分 综合表现 认真负责，能够主动完成职责范围内的工作； 积极参加公司组织的培训，善于总结； 当本职工作完成后，主动协助同事完成任务； 根据工作中遇到的问题，主动通过各种渠道学习； 对份内份外事都能认真对待，完成超额工作； 能运用所学习到的知识解决工作中的难题； 主动发现并承担没有明确规定的职责； 能够综合运用所学习到的知识改善工作流程，并主动与同事进行分享； 职能管理序列评定标准 * 条件 助理职员 初级职员 职员 高级职员 工作经验 从事单一种类工作1年以上 从事单一种类工作2年以上或担任助理职员1年以上 从事单一种类工作4年以上或担任初级职员2年以上 从事单一种类工作6年以上或担任职员2年以上或从事两种不同类型工作合计5年以上 绩效表现 前1年的年度综合考评成绩≥85分，且入职以来未受过金额在200元以上的处罚 前1年的年度综合考评成绩≥85分，且前2年未受过金额在200元以上的处罚 前1年的年度综合考评成绩≥90分，且前2年未受过金额在200元以上的处罚 前1年的年度综合考评成绩≥90分，且前2年未受过金额在200元以上的处罚 专业能力 能根据规章制度、流程和上级指示，完成本职工作，且工作质量一向良好； 具备本业务领域所需的专业知识，能够独立的负责专项工作，并快速、切实地完成； 能够发现目前工作流程中的问题，并提出有效改进建议；并能够指导一般员工工作； 能够规划、建立全新的工作流程和规范，并指导本业务领域员工工作； 专业知识 专业知识考试平均分≥80分 专业知识考试平均分≥85分 专业知识考试平均分≥90分 专业知识考试平均分≥95分 综合表现 认真负责，能够主动完成职责范围内的工作； 积极参加公司组织的培训，善于总结； 当本职工作完成后，主动协助同事完成任务； 根据工作中遇到的问题，主动通过各种渠道学习； 对份内份外事都能认真对待，完成超额工作； 能运用所学习到的知识解决工作中的难题； 主动发现并承担没有明确规定的职责； 能够综合运用所学习到的知识改善工作流程，并主动与同事进行分享； 技术等级应用 工资调整，技术等级与薪酬挂钩 获得技术等级的员工，每年可获得一定金额的自选培训机会 其他待遇，4级相当于主管待遇，5级相当于部门副经理待遇 * 技术等级管理 技术等级必须逐级晋升，不得越级； 技术等级评定与晋升以员工首先申请为准； 已评定技术等级的员工，当年度如不申请晋级，或不满足晋级条件，则必须接受审核；审核不满足标准要求的，技术等级降一级确定； 已评定技术等级的员工，同序列调动或升职，技术等级不变； 已评定技术等级的员工，跨序列调动，技术等级下降一级； 员工有重大差错或受到重大惩罚时，技术等级下降一级。 * 薪酬等级 岗位工资体系共设8级记为S1—S8，其中S8为最高等级；每一级分为9档，其中第9档为最高档，合计共72档。薪酬等级以级与档标识，例如处于S2级第三档的员工，其薪酬等级标记为S2—3。 * 薪酬晋升 包括转正晋升、考评晋升和年终晋升三种方式 * * 谢谢！ * 致力于人与人之间的和谐合作 合易咨询 致力于人与人之间的和谐合作 合易咨询 致力于人与人之间的和谐合作 合易咨询 致力于人与人之间的和谐合作 合易咨询 致力于人与人之间的和谐合作 合易咨询 致力于人与人之间的和谐合作 合易咨询 Http:// 北京合易：010济南合易：0531-89605031