策划部绩考核方法.docxVIP

策划部绩效考核办法 一． 考核总则 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升策划部整体绩效。 二．考核原则 考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。 三．考核用途 考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动 四．绩效考核对象 策划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工 五．绩效考核方法 1.策划部员工在每月1日前填写本人上月《策划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人； 2.部门负责人在每月3日前，对《策划人员月度考核表》进行打分和终评； 3.人力资源部在每月5日前对《策划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。 5.人力资源部将策划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将策划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给策划部负责人； 6.绩效考核的反馈 人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。 7.计算方法 绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数 8. 其它业务提成详见公司相关规定。 策划人员月度绩效考核表 姓 名 　 职 位 　 入职日期 　 　 项目 考核内容 考核标准 权重 配分 评分 自评（20%） 部门负责人评分（80%） 工作绩效 1、项目基础调研内容数据准确。 项目市调方案设置全面，市调数据精准（发现错误环节或者数据扣2分） 50% 5 　 　 2、参与商业项目市场定位，有自己的个人观点 参与商业项目市场定位，能提出至少2个具有创新性的建议 15 　 　 3、参与商业项目策划方案撰写。 根据参与商业项目撰写的程度和撰写的阐述能力评分（参与商业撰写一个步骤加5分） 15 　 　 4、个人对商业地产的理解与学习 每个月要有进步：软件、报告、专业理解，说明自己学到的东西 10 　 　 5、对上级安排分配的工作任务及时完成，并达到预期效果。 以上级评估的完成率为依据，完成率低于95%以下时扣1-5分。 5 　 　 工作学习能力 1、不但自我完善以提高专业技能水平。 以平日工作中的积极态度来评估。 20% 20 　 　 2、团队合作及沟通协调能力。 　 　 配合度 1、积极配合完成上级下达的工作任务，不推诿，不拖延。 以配合部门的评价为依据。 20% 20 　 　 2、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完成相关工作，积极解决问题。 　 　 纪律性 1、每月请假1次以上且时长达5小时以上时扣1分，依次类推。 以出勤记录为依据。 10% 10 　 　 2、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分。 　 3、在上班时间内做与工作无关的事（比如：阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡觉等），发现1次扣1分。 　 　 　 4、警告、记小过、记大过每次分别扣 1分、5分、10分。 　 　 5、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖1分、5分、10分。 　 　 评定总分 　 　 部门负责人签字： 　 评语： 被评人签字： 　 行政部复核： 　 意见： 评定日期： 年 月 日 考核期限：从 年 月 日至 年 月 日 考核得分等级表 考核结果评价 优秀 中等 需改进 淘汰 人员考核得分 A B C D 所属等级 90分以上 75-89分 61-74分 60分以下 绩效工资系数 120% 100% 90% 0% 员工绩效面谈记录表 姓 名 职 位 入职时间 考核期限 月 日 至 月 日 考核内容 考核指标 权重 考核得分 备注 考核总分 员工自我评价 工作中哪些方面比较成功？ 工作中哪些方面哪些方面需要改善？ 你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？ 员工需求建议 是否需要接受相关的培训或指导？ 你对本次考核有什么建议和意见？ 下一步工作和绩效改进的方向是什么？