XX公司管理体系制度汇编.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES ××× 管 理 制 度 汇 编 2002-1-26修订发布2002-1-26实施 ×××发布 第一章、组织管理 一、组织结构模式（见下图） 饮用水事业部总经理 行政部经理制造部经理财务部经理销售部经理饮水机项目部经理 总部 分公司分公司经理/厂长 生产部主管品控部主管财务部主管行政部主管销售办事处经理 备注：①　实线为直接领导，虚线为业务领导②虚线上部为总部主要组织结构，虚线下部为上海分公司组织结构模式 二、工作职责 分公司经理/厂长工作职责 1、1 执行事业部的经营方针与决议，主持分公司日常工作，会同销售办事处经理保证经营目标的实现，及时、足额地完成事业部下达的目标任务。 1、2 组织指挥分公司的日常生产管理工作，在事业部委托权限内，以分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 1、3 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系。 1、4 根据事业部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 1、5 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证分公司现有资产的保值和增值。 1、6 抓好分公司的生产、服务工作，为销售办事处提供优质产品。 1、7 搞好分公司周转桶的回收、使用管理工作，避免不良损失。 1、8 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明