XX公司管理体系手册（制度范本、DOC格式）.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 机构设置 天翼公司 天翼公司 董事长 天翼公司 常务副总 公司办公室 人力资源部 策划部 制作部 广 告 部 食品大典编辑部 天翼演艺工作室 新生活周刊 财 务 部 演出部 天翼公司 各子公司 天翼实业 东方文化 天翼文化 天翼广告 管理机制 一、“扁平式”管理机制 公司采用董事长直接领导下的扁平式管理机制。 董事长与各部门（子公司）主管为直接上下级关系； 各部门（子公司）主管直接对董事长负责，并直接接受董事长的领导和管理。 常务副总协助董事长开展工作，重要事项需经董事长同意后方能决定； 董事长不在公司，由常务副总代行其职权； 随着公司的发展，公司可以增设副总经理，负责一个以上的部门（子公司）。在此情况下，董事长与副总经理为直接上下级关系，该副总经理与其负责的部门（子公司）主管为直接上下级关系； 公司在操作具体项目时，可以临时任命项目负责人，并在董事长的授权下，在全公司范围内合理配置项目参与人员。在运作该项目时，董事长与项目负责人为直接上下级关系，项目负责人与项目其他参与人员为直接上下级关系；原来存在的上下级关系在运作该项目之外适用； 岗位设置 天翼公司 天翼公司 董事长 天翼公司 常务副总 新生活周刊主编： 天翼公司 各子公司 编辑（二人）： 美编（一人）： 采编（六人）： 发行（十人）： 演艺工作室经理： 外联（二人）： 演出主管