XX分公司费用管理体系制度（制度范本、DOC格式）.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 宁波分公司费用管理制度 为使公司各项费用的使用和报销能够严格按照总公司《营销管理财务大纲》的要求执行，杜绝奢侈浪费，发扬勤俭节约的作风，特制定本制度。 费用管理办法 分公司本部费用包括：分公司本部人员的工资及奖金、房租、通讯费、交通费、税金、广告促销费、客服日常费用、差旅费、办公费用、招待费、运费（不包括由办事处到终端所发生的运费）、车辆费及其它由本部发生的费用。 一、通讯费用管理 通讯费是各部门、各办事处因工作需要而发生的电话费和手机费。 凡享受通讯费报销的人员须确保24小时全天候开机或提供有效的通讯方式，如发现无法联系，取消当月通讯费报销，并罚款20元；员工须将有效通讯方式报本部门及公司综合部，变更号码须2日内通知综合部，否则不予报销当月话费。 通讯费在限额内据实报销，超出部分自理；话费报销单以备案号码为准。 通讯费报销时间为次月15日以前，逾期不再报销。若确有需要在15日以后报销的，需说明原因并在财务部费用会计处备案。 各部门、办事处话费实行每月清算，固定话费超过部分由行为责任人承担，无责任人的，从部门和办事处奖金中扣除（公司本部可查记录，从私人电话的话费中扣除）。 通讯费使用标准 部门 职务 座机费标准 手机费标准 备注 分公司 经理 500 800 分公司 财务总监 300 400 检察 审计部 部门 200 经理 150 财务部 部门 6