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带好团队拿结果心得体会 　　《带好团队拿结果》　　第一讲：战略的执行官——为业绩而战　　好，各位朋友大家上午好！　　好，很好，非常好！团队最好！　　好的，把热烈的掌声送给我们自己，谢谢！　　今天在场的有的是普通的员工，我很想听这门课呢！你要有两个收获：第一个如果你想成为一名中层领导，那么学习中层领导的原则和方法，对你未来的成长有好处，如果你说我不想当一个领导，我就想做一个好员工可不可以，也可以，那么你要知道如何跟中层领导做好工作上的配合，形成团队的合力，这个对你的成长也有好处，对不对，各位！　　好的，在座还有很多的老总，给老总听这堂课，也提出了两个结果定义来；第一个，你要知道在未来的工作当中，如何支持我们的中层领导，支持他们的工作，为他们的工作创造更好的环境和条件，另外你要知道如何要求我们的中层领导让他们向更高的领导力去提升，当然今天在座的更多的是中层领导，我想通过这门课程大家一起来学习中层领导的原则、理念、方法和工具，学会了之后带上你的团队拿出你的结果，用优良的业绩向你的股东；向你的公司；向你的部门；向你的团队交上一份满意的答卷，大家说好不好，这是我们今天上课的目的，当应说十年之前，制约公司发展的主要因素是资金，十年过去了，十年之后制约我们公司发展的是什么呢？有人说是人才，咱们具体一点，什么人才？企业面临的人才问题：①少优秀的中层领导。　　企业现在不是没有计划，不是没有战略，不是缺少资金，也不缺少技术，更不缺少市场的机会，但是我们可以发现，当我们很多的企业在踏步进行，进行扩张战略的时候，有的就中途失败了，就鸣金收兵了，为什么呢，没有很好的中层领导去支持这个企业的战略，没有很好的领导能够带领团队攻城拔寨，这就是制约我们现在企业发展最大最大的一个因素了，所以现在什么最缺少？优秀的中层领导最缺少，好的，那么我们的领导从哪里来，当然是从我普通的员工当中来，我们普通的员工当中有很多他们跟着公司走了很长的时间，表现出非常优秀的个人品质，有非常良好的业务能力，但是，有了优秀的个人品质和良好的业务能了就能成为好领导吗？不一定，有的是技术的大拿，有的是销售的冠军，有的是生产大高手，但是，一旦把他们放到了中层领导的岗位上，他们却不知道怎么去工作了，因为他们以前面对的都是事，而现在面对的是谁，“人”有的同事一说，我面对人我就头大了，我就不会管人，领导你就别让我当领导了，我求求你，你还不如让我修修机器，谈谈客户，搞点研发，那我还很开心，但是这领导说这个团队当中，你是最优秀的，你说我不用你用谁呢？这就是现在的一个矛盾，所以我们说：要想让我们的优秀的员工成为优秀的中层，必须进行一次角色的大转变，这个角色就是要从我们的员工的角色变成我们的中层的角色，这个时候很难，但是必须要做，因为公司的发展需要大量的优秀的中层经理，带领我们的团队，拿好我们的结果，给大家举个例子：有一家企业做医药的，研发没有问题；生产没有问题，都是一流的，这个老板能力也绝对是超强的啊！每年度各省医药投标，他们都是前几位的，大家知道一旦中标了，等于说这个市场的大门打开了，拿到通行证了，但是一回到公司他就很郁闷，谁去到那个地当大区经理；谁去能够在那个地，组建团队，把我们的销售业绩做上去，看一看，也没有，是不是，然后给大家一起谈话，然后做大家的动员，有几个员工，倒是很愿意去试一试，但是一说到怎么去带团队，一说到怎么去承诺结果，一谈到怎样去在当地人生地不熟的地方打开市场，他们没有任何的章法了，最后一个结论老板，这个职位挺好，但是我干不了，还是让别人干吧！很多这样的事情，在我们的企业当中经常地发生着。②那么也就是说如果我们现在不能抓紧时间在我们优秀的员工当中培养出一批优秀的中层领导的话，我们的公司发展机会受到严重的制约，但是大家回头想到中层在公司的地位是多么地重要，是不是各位总裁的战略谁来执行中层；优秀的团队靠谁训练中层；优秀的文化靠谁去传承中层；一流的业绩靠谁去取得中层，大家说是不是，所以我们讲中层在一家公司当中他是个什么地位，有人说是承上启下太低了这个定位，他是我们公司的中流砥柱，是还是不是，是我们公司的脊梁是吗各位，如果把一个公司比作一个人，头脑是谁是老总，是高管他是想问题　　做战略决策的，员工是什么四肢，对不对，行动拿结果去，大家说谁是脊梁中层是脊梁，是我们的中坚力量，所以我们有一句名言没有强大的中层不会有强大的团队。没有强大的团队就不会有强大的公司，所以中层在今天来讲显的如此如此之重要，我们咋培养中层方面我希望大家做好角色的一个转换，那么，我们领导力的训练也从角色的定义的扮演角色的实践开始，最后中层领导能够承担起公司交给的部门分管的职责，能够履行好自己的神圣的使命，能带着你的团队把你们的战略目标实现，我觉得那就是好中层所以什么叫做领导一句话领导→带领下属完成目标的人就