成都理工大学财务管理第六章 财务计划.pdfVIP

第六章 财务计划 本章提要与目标：财务计划是以预算的形式对企业在一定时期内的生产经营活动进行的 规划。财务预测是财务分析的延伸，是财务预算的基础。财务预算是以货币表示的预期结果， 既是计划工作的终点，也是控制工作的起点，更是财务控制的重要手段。通过本章学习，了 解财务预测与财务预算在财务管理中的地位；掌握财务预测与财务预算的基本方法；熟悉财 务预算的编制过程。 第一节 财务预测 一、财务预测的意义 财务预测是在财务分析的基础上对企业未来经营趋势进行的测算与估计。作为财务管理 的一个重要环节，财务预测与其他经济预测的不同之处在于：财务预测的目的是为财务决策 和财务预算提供科学的依据；财务预测的对象侧重于资金运动，是一种价值预测；财务预测 使用的信息资料主要是财务部门提供的历史和现实数据。 财务预测的目的在于提高企业在复杂竞争环境中的应变能力。财务预测不可能完全准 确。从表面来看，不准确的预测只能导致不准确的计划，使财务预测失去意义。但实际上， 财务预测给企业展现了未来经营的各种可能结果，促使企业制定应急计划，并不断培育企业 的预测能力。财务预测的过程比财务预测的结果更重要。因此，财务预测可以提高企业对不 确定事件的应