2011年咨询工程师考试---工程项目组织与管理总结.docVIP

工程项目组织与管理总结 第一章 概 述 第一节 工程项目管理 一、工程项目：工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。 1．工程项目具有一般项目的典型特征：唯一性、一次性、项目目标的明确性、实施条件的约束性。 2．工程项目与一般项目比较还有下述特点 (1)不确定因素多。(2)整体性强。 (3)建设周期长。 (4)不可逆转性。 (5)工程的固定性。(6)生产要素的流动性。 二、工程项目建设周期及阶段： 工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。 1．工程项目策划和决策阶段 投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。对长远经济效益及战略方向起决定作用。 2．工程项目准备阶段 工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。 3．工程项目实施阶段 本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。 4．工程项目竣工验收和总结评价阶段 此阶段应完成工程项目的联动试