部门各岗位职责.docVIP

特种车事业部 各岗位工作职责 一、各中心、部门工作职责 1、总经理： （1）负责特种车事业部整体发展战略规划及导向部署； （2）负责公司内部组织架构、人员岗位、工作职责及任务目标的部署、调整与安排； （3）对本部门整体公司考核指标及经营运作情况负责。 2、项目运营中心 （1）负责项目客户信息收集、立项跟踪、标书文案支持； （2）负责产品售前、售中、售后服务及技术、培训支持； （3）对部门业绩达成指标、及公司整体客服指标负责； （4）下设行政部、客服部、业助部、招投标业务部。 3、渠道拓展中心总监 （1）负责外贸订单、各区域分销渠道业务分部、代理商的合作协议签署及日常管理、考核、维护工作； （2）负责对外贸业务拓展订单、各区域分销渠道业务分部、代理商的激励方案制定与落实； （1）负责对外贸订单、各区域分销渠道业务分部、代理商提供的项目客户进行信息收集、立项跟踪； （2）负责跨中心协调产品售前、售中、售后服务及技术支持、培训支持、标书文案支持； （3）对部门业绩达成指标负责； （4）下设经理助理、海外营业拓展、各区域业务分部经理。 4、综合行政部： （1）负责人事管理、薪资定级及发放、资产管理、费用及预算管理、考勤管理、会议管理、绩效考核、培训管理及相关制度建设； （2）对内务管理指标负责； （3）下设人力资源岗、行政岗、培训岗，综合行政部经理可兼任其中一岗位相关工作。 5、客服部：