上海工程技术大学采购管理 第4章.pdfVIP

第4章采购数量管理与时间管理 31 采购数量管理 2 交货期管理 采购管理 1 4.1 采购数量管理 • 一、市场需求预测 – 牛鞭效应 （Bullwhip effect ） • 定性预测方法有：直接访问法， 经验判断法，小组讨论法（部门 主管、市场人员、专家），抽象 提前法，头脑风暴法，调研判断 法（街头、电话、网络、邮件）， 现场观察法，实验调查法，主观 概率预测法，德尔菲法等。 • 定量预测方法有：移动平均法（简单、加权），指数平滑法，时 间序列外推法，季节性预测法，回归分析法，经济计量模型，投 入产出模型，博克斯－詹金斯法等。 • 预测时可以采用电子表格、ERP系统等辅助。 采购管理 2 4.1 采购数量管理 • 一、市场需求预测 – 预测中需要考虑的因素有： • 年度与月度销售目标 • 销售量的历史趋势图 • 行业预测 • 市场支持 • 竞争者的计划 • 产品结构的额调整 • A类成品 • 销售人员的预测 • 还有哪些？ 采购管理 3 4.1 采购数量管理 • 二、采购数量控制方法 – 采购数量控制的核心是“三不” 及时供应 – 不断料（No out-of-stock ） – 不呆料（No dead stock ） 加快周转 – 不囤料（No overstock ） – 莱森斯和法灵顿指出， “合适的数量”的确定方法： – (1) 相关需求物料，受最终产品需求量影响。 – (2) 独立需求物料，趋势没有改变时基于过去和平均的使用量或 更换率确定。 – (3)组织的库存政策 – (4)所要求的不同服务水平。 – (5)市场条件影响到供应的价格和安全性 – (6)供应方因素 – (7)决定EOQ 的各种因素 – (8)数量预警机制，包括针对标准件、易耗品和零备件的请购单， 计算机系统自动补货申请等。 采购管理 4 4.1 采购数量管理 • 三、采购数量确定的方法 – 1．库存成本分析 – 1) 库存持有成本（Inventory-holding Cost ） – 2) 短缺成本 （Safety Stock ） – 3) 订货成本（Ordering Cost ） – 2 ．需求确定下的订购数量决策 – 1) 经典的库存模型 采购管理 5 三、采购数量确定的方法 – 2 ．需求确定下的订购数量决策 因此有： – 2)不考虑缺货时的EOQ模型 Q D TC PH  K 