主任必须具备些现代管理意识和技能.docVIP

优秀车间主任必须具备的现代管理意识和技能 一、前言 １、机遇只给“意识到”的人 新中国成立至今，５次历史性财富大机遇 —物资紧缺时期（７０年代以前） —价格双轨制时期（７０年代末—８０年代初期） —股市早期（８０年代末—９０年代初） —国有企业改制时期（９０年代） —房地产投资时期（２０世纪９０年代—？ ２、我们认为：一个优秀车间主任首先必须具备良好的现代意识 　　　　　　　一切意识的培养和提升开始 　　　　　　　意识是存在人们心底的根深蒂固的价值取向 　　　　　　　意识决定思想——思想决定行为——行为决定结果 二、“中坚力量”——车间主任 １、车间主任六种类型　　　　　　　常用语言 １）、强制型领导　　　　　　　　“照我说的干！” ２）、师傅型领导　　　　　　　　“跟着我干！” ３）、劳模型领导　　　　　　　　“小王我去干！” ４）、资深型领导　　　　　　　　“看着我干！” ５）、哥们型领导　　　　　　　　“兄弟们，我们一起干！” ６）、教练型领导　　　　　　　　“我们这样干好吗！”　　 ２、车间主任八大作用： １）、承上启下　２）、组织落实　３）、过程监控　４）、领导指挥　５）、信息反馈 ６）、关系协调　７）、培养人材　８）、率先垂范 ３、车间在企业中的地位 １）、面向班组和现场的一级行政组织； ２）、没有好的车间管理，不可能有好的企业管理； ３）、车间主任岗位是培养企业高层的