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北京耀城园林景观工程有限公司 预算部管理制度 预算部 2013年5月 预算部管理制度目录 第一章 预算部职能概述 第二章 预算部组织架构图 第三章 预算部各岗位职责 第四章 预算管理制度 第五章 结算管理制度 第六章 工程概算管理制度 第七章 工程成本管理办法 第一章 预算部职能概述 对公司工程项目建设的工程招投标、合同签订、工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即由工程的投资估算、工程招标、谈判、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。 预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。 第二章 预算部组织架构图 分 分 管 副 总 合约预算部经理 合约预算部经理 合约管理合约主管预结算管理 合约管理 合约主管 预结算管理 预结算主管 成本管理 成本主管 合约 工程师合约 工程师绿化 合约 工程师 合约 工程师 绿化 预结算工程师 安装 预结算工程师 土建 预结算工程师