工程现场挂牌制度.doc

第 PAGE 18 页 共 NUMPAGES 21 页 一、工程现场挂牌制度 各项目必须在现场大门口、办公室、会议室等醒目位置处悬挂公司有关规章、制度、职责等宣传牌。 作业班组应在不同施工部位、楼层等挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况（由项目质量员填写）等，以加强操作人员的责任心，督促责任人严把施工质量关。 进场材料必须具备出厂质量证明，入库分类存放，标识明确：材料名称、型号、数量、有效日期等。 进场钢材，必须具备出厂质量证明，钢材分类挂牌堆放，挂牌明确钢材名称、型号、规格、检测情况等内容。 成品、半成品材料应挂牌分类堆放，明确材料状态、型号、尺寸、使用部位等。 混凝土、砂浆自拌时，应挂牌明确混凝土或砂浆的强度等级、施工配合比、水泥黄砂等骨料用量及使用部位等数据。 所有经过法定检测单位鉴定的测量、计量设备必须做出标识，经监理工程师认可后方可投入使用。 二、工程施工图管理制度 建设单位必须将施工图委托具备规定资质的单位进行施工图设计审查并出具审查报告后，方可交由施工单位施工，未经审查的设计图纸施工单位有权拒绝施工。 施工图会审管理： 2.1工程施工前必须严格执行施工图会审制度。在施工图会审前，企业内部必须先进行自审，形成书面资料后交建设、设计、监理等有关单位先行审查。 2.2施工图会审依据：设计图纸、预算书、规范（特别是强制性条文）、施工工艺标准及以往工程经验等。 2.3图纸会审内容： 2.3.1工程设计是否符合国家有关方针、政策和规定。 2.3.2设计规模、内容是否符合上级主管部门批准的文件。 2.3.3建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；有否提供符合要求的永久水准点或临时水准点位置。 2.3.4图纸及说明是否齐全、清楚、明确。 2.3.5结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾。重点要对施工图中与国家强制性条文（包括设计规范的强制性条文）、相关规范、规程等抵触的内容提出意见；对易出工程质量通病的做法、不适合当地施工的设计（如基础桩基类型）等提出合理的要求与建议。 2.3.6有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足要求。 2.3.7设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无上有无困难，能否保证安全施工。 2.3.8地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾。 2.3.9建筑物及的设备各部位尺寸、轴线位置、标高]预留洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。 对图纸会审中提出的问题，应由施工单位负责整理出详细的会审记录并签署整理人姓名，土建工程与安装工程应分别整理。其格式内容主要包括单位工程名称、参加单位名称、会审地点、会审地点、会审参加人员、设计单位关于设计意图交底要点、会审决定事项、遗留问题负责解决的单位和时间，以及记录整理人的姓名。会审记录上建设、监理、勘察、设计和施工单位代表必须签名并加盖单位公章。 主任工程师根据施工图、设计交底与图纸会审纪要的内容，对项目管理人员进行交底，交底重点是设计修改之处、工程难点等。 工程设计的其他变更，必须由建设、设计、监理单位确认。项目管理人员对设计变更（包括图纸会审纪要）的内容，要及时修改到图纸上，并写明修改依据、修改人、修改日期，便于进行有效控制、进行施工管理和监督检查。 项目部应设专人负责施工图及设计变更等资料的日常管理工作；及时收集、保管和使用施工中所必需的技术性、管理性文件、规范等，建立有效地文件资料目录清单，做好施工图设计变更及相关规范的收发、保管、归档、领用登记等管理工作。 工程竣工图绘制完毕后须经主任工程师的审核，经主任工程师与项目经理及项目总监签字后生效。竣工图章尺寸等还应满足有关规范的要求。收集、整理、编制工程技术资料。严格按有关文件规定使用统一质量表式记录。工程技术资料要及时、准确 、清楚，与工程进度同步。 三、工程每周例会制度 为及时掌握工程施工动态，加强施工协调，及时解决施工中存在的问题，同时增进施工各方的互信，提高项目凝聚力，确保工程的进度、质量、安全、成本总体目标的实现，开工后，各项目必须应建立项目每周例会制度。 例会时间安排 每个项目应结合项目自身实际情况，在主体及装修阶段应该每周至少召开1次，如遇特殊情况，还应增加会议次数。会议时间宜安排在监理例会之后及时召开，以便传达监理例会精神，及时解决例会中提出的问题，全面部署下一步的工作。 例会参加对象及会议内容 会议宜由项目经理主持，全体项目管理人员、各施工班组长、各分包单位负责人、管理人员均应出席。 会议内容：总结上周工作及存在的问题，部署本周的任务，研究落实重大事项的对策措施和有关问题的解决办法。 例会程序 例会开始前，项目部应对现场组织全面检查，检查须有各班组长参