企业薪酬制度设计.docVIP

第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 9 页 工商管理综合 课 程 设 计 设计题目：常州神马药业有限公司薪酬制度设计 年级专业 2010级 工商管理 学 号 学生姓名 陆永梅 指导教师 吴庆平 二○一二年三月 目 录 一、前言 二、常州神马药业有限公司目前的薪酬状况分析 （一）公司情况简介 （二）目前薪酬状况所存在的问题及原因分析 三、企业薪酬制度设计 （一）总则 （二）工资结构 （三）定级与调薪 （四）薪资核算、审批与发放 （五）情况说明 （六）附件 四、结束语 参考文现 一、前言 在知识经济条件下，人力资源已真正成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。在人力资源管理工作中，薪酬管理是核心，是企业重塑自我、高效管理的有效途径。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，起到增强企业竞争优势的作用，因此建立一套行之有效的薪酬制度对企业来说是不可或缺的。薪酬管理的科学、合理、有效也有助于提高企业对市场的反应速度，使企业能够根据市场行情的变化及时调整经营策略，从而具备更大的竞争优势。 二、常州神马药业有限公司目前的薪酬状况分析 （一）公司情况简介 常州神马药业有限公司是一家获得GMP资格，集药品研发、生产、销售为一体的高新技术制药企业。是由苏能投资有限公司控股的中外合资企业。注册资金2000万元，总资产2800万元，占地面积35000m2。现装备了中药前处理、中药提取纯化和固体制剂三个生产车间。其中固体制剂车间涵盖片剂、颗粒剂、胶囊剂三个剂型；中药提取纯化车间拥有三条目前国内最先进的提取纯化生产线。目前公司常年生产的主要品种有银杏叶、野菊花提取物和国家级降糖新药二甲双胍格列本脲胶囊Ⅰ和Ⅱ （二）目前薪酬状况所存在的问题及原因分析 1、公司没有及时建立起合理的薪酬制度 造成这种情况的主要原因是企业在创业阶段，规模小、人员少、结构简单，薪酬单一，企业主可以有效地监控企业运作，对于员工的薪酬发放也在“随意”中合情合理。在实际工作中，员工的薪酬主要由公司高层商讨后主观决定，而高层忙于本身的工作，没有进行广泛深入的调查，在信息不对称的条件下使得薪酬管理有很大的随意性，薪酬制度仅仅是一纸空文，很难有效加以实施。 2、现有的薪酬缺乏激励性、科学性与公平性 造成这方面的原因是多方面的。其一，公司的管理制度不健全，某些应该书面化的规章制度没有进行书面化，而是以历史习惯将制度进行了默认，或者随意的由老板说了算。员工总体薪酬中的绩效薪酬部分很难体现科学性与公平性。其二，公司领导者把人力资源管理等同于人事管理，将员工看成是一种管理对象，而不是作为一种资源去加以开发利用。其三，在非经济报酬方面，虽然公司的管理非常人性化，非常注重情感的交流，但是由于传统观念的束缚，企业对员工的激励过程中往往忽视了精神激励，片面地认为只要能够提供足够的物质待遇就能吸引员工，留住员工。很显然，经济人假设过于偏激，对于高自我实现的员工来说几乎没有任何吸引力，这也是造成了公司技术人员频频跳槽的主要原因之一。公司在现代薪酬管理理念、方法和技术的把握上显得有些匮乏，缺乏多通道生涯发展的计划。 三、企业薪酬制度设计 （一）总则 1、目的 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度，特制定本方案。 2、适合范围 适用于公司全体员工。 3、管理职责 （1）总经理 根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。组织讨论并批准本制度的实施。 行政人事部 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。 （3）财务部 负责对行政人事部提交的员工工资表进行复核及最终发放。 （二）薪资的构成 本制度适用于公司签订正式劳动合同的所有员工。采用结构工资制的工资模式 员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋考核工资＋加班工资+津贴 1、基础工资 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数确定，不得低于当地最低工资标准。 2、岗位工资 （1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； （2）公司岗位工资见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工； （3）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资和考核工资标准； （4）根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整； （5）公司实施公选和特殊业绩总经理提名的形式，提拔任用中高管，提拔模式是：股干科员 部