工业4.0演讲稿.docxVIP

工业4.0演讲稿 　　演讲材料　　关于工业定制化在中国发展的将有一下几个方面去阐述我们小组的讨论结果　　一、介绍工业的含义　　二、列举戴尔的自由选择　　三、引出自己的定制化　　四、通过身边最常用的东西给终端工厂　　通过门店、网站直销给终端作坊　　公司结构：看PPT　　产品与服务　　一、公司的业务范围，主要有四个方面…..　　从小规模做起,万事开头难,不太过强求先去找小作坊,找风险投资,　　如果一个企业或者作坊单独处理其污染所需要的费用可能需要很多,有可能会大幅度增加成本,但只要集中治理就能大幅度降低成本,也就是从另一方面提高他　　们经济收益,为我们提供了商机.对污染物处理的同时也进行对污染物里边金属元素(钾,钠,镁,等,但我们目标是污染物里边放射性性元素,稀土资源等)进行回收,以提高对污染物的经济利用,这又为我们提供更高的商业空间　　不仅回收金属,我们也会回收非金属元素,例如:回收包装车间、高碳车间的粉尘,每年可回收大量石墨，石墨具有很高的经济价值,同时也可以减轻石墨粉尘对职工身体的危害。又例如,帮助磷肥厂建成回收硫酸尾气制取固体亚铵设备,这样也可以成为我们的商业拓展.环境监测和绿色生活宣传可以为我们打下良好的商业基础　　二、公司的业务支撑资源，主要有….　　商业模式　　模式与发展方向　　首先是客户定制排污，再是B→B市场　　和B→C市场互联网门市体验店　　其中B2B是地区定制污染治理：其中的好处有　　1、需求较大、利润率高2、每年都有较好的增长空间　　而B2C是家庭式排污：　　利润空间小，但客户群广阔，并且会提供高速的利润增长　　商业模式：商业模式有4种　　1、区域治理模式　　AAA设计提供减排治理方案，以提供给终端企业，工厂以及作坊等主要有：1、污染方案定制2、建立区域性治污　　2、零售模式　　传统门店销售：与绿色生活相关的独特产品　　主要方面在：1、AAA绿色网升级greenlive概念2、进行会员俱乐部,数据营销　　3、环境治理服务　　市场契机：“需求独立化与经营规模化”的矛盾　　解决思路：将从不同途径获得的单一订单企业的单项要素分解成单项订单，然后撮合成单项团购订单　　4、绿色产品开发　　客户要求定制　　网站发布、投票　　公司组织形成产品　　两化深度融合推动大全集团创新发展　　——在工信部两化融合座谈会上的发言　　大全集团执行总裁葛飞　　一、企业两化融合现状　　1.大全集团简介　　大全集团始建于1965年，总资产超过100亿元，员工近10000人，下属23家企业，产业基地分布于南京、镇江、重庆万州、新疆石河子，主要产品包括电气设备、交通技术、新能源等。　　XX年，大全集团荣获中国电器工业100强第一位，公司在中低压成套电器设备、母线槽、电缆桥架、封闭母线、直流牵引开关设备领域创造出五个“全国第一”。主导、参与11项国家、行业标准制定。XX年1-10月，集团各项经济指标稳步发展，产值136亿，销售132亿，利税亿，其中产值同比增长30%。　　2.两化融合现状　　大全集团两化融合总体发展水平处于创新突破阶段,从XX年开始，大全集团联合清华大学、江苏大学、北京清软英泰信息技术有限公司等单位，定制开发了“成套电气行业版EIS一体化系统”，集成了PDM、CAPP、ERP、MES等系　　统，广泛应用于下属数十家公司；并实施了集团化营销、采购的服务平台，集团实现了行业定制化集成应用。大全集团还作为承担单位主持了10多项省部级信息化项目，其中包括1项目两化深度融合项目、4项国家863计划、1项国家科技支撑计划。　　3、具体做法　　XX年以来，我们越来越体会到传统的制造业利润率下降明显，残酷的竞争环境已经到来，为此我们通过转型升级、开拓业务领域、转变经营方式等举措实现公司的持续发展。为成就大全集团“全球大业、百年大全”长远发展目标，大全集团在未来的3到5年内，将继续保持国内领先地位，并逐步缩小与西门子、施耐德等国际第一梯队的差距，在某些单项接近或达到国际一流水平。为实施集团发展战略，大全集团通过一系列战略布署对战略目标进行落实。其中最重要一项部署即“借助两化融合优势，全面推进公司管理创新，整合内部资源，提升公司综合竞争力”。　　1）高层领导对两化融合的认识和领导力　　大全集团的两化融合工作由徐广福董事长亲自领导，由执行总裁葛飞负责全面推进。公司决定通过持续投入，实施人才战略、创新战略。通过产品创新、技术创新、管理创新和观念创新来继续保持国内领先地位的同时，逐步缩小与国际第一梯　　队的差距，在某些单项要接近或达到国际一流水平。　　2）重视信息化的促进作用　　XX年注册1000万元成立镇江大全信息技术有限公司，拥有专业技术人员55名