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强企业资源计划(erp) 　　ERP简介　　企业资源计划或称企业资源规划简称ERP，由美国著名管理咨询公司GartnerGroupInc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。世界500强企业中有8O％的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。　　ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP是先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。　　西方企业管理方法的发展经历了以下过程：　　?　　?订货点法。在40年代，计算机系统还没有出现，为了解决库存控制问题，人们提出了订货点法。时段式MRP。到60年代随着计算机系统的发展，使得短时间内对　　大量数据进行复杂运算成为可能。于是人们提出了MRP理论，即　　MaterialRequirementPlanning。　　?闭环MRP。随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP　　的理论范畴也得到了发展，在70年代为解决采购、库存、生产、销　　售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业　　计划理论。　　?MRPII理论。8O年代计算机网络技术发展，企业内部信息得到充　　分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、　　生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统。于是发展了MRP　　II理论，即ManufacturingResourcePlanning。　　?ERP的产生。到了9O年代，市场竞争进一步加剧，企业竞争的空　　间和范围进一步扩大，80年代主要面向企业内部资源全面管理的思　　想随之逐步发展成为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想。9O　　年代初美国加特纳公司首先提出　　了ERP的概念报告。　　企业管理的目的是使企业更有效地运作。衡量企业运作效率，目前管理者最常用的四个判断工具为：　　?　　?　　?　　?基础信息，如资金信息：现金流量和财务比率等；生产信息，如成本信息：资源利用率和总体利润等；能力信息，如企业相对于竞争者的专长和弱点；资源分配信息，包括资源和人力等。　　在引人ERP之前，企业内信息的交流大部分是通过纸张的传递。尽管有的企业已经存在这样那样的网络系统，但人们还是习惯于通过有形的文件来传达信息。这是因为企业内的各个系统各自为政、互相割裂的缘故。ERP正是为了改变这种局面应运而生的。它将组织中的各个功能模块有机地集成起来，共同运作。　　如今ERP已经广泛流行起来，在世界范围内，ERP／MRPII的供应商主要有金蝶K/3、金蝶EAS、SAP、ORACLE、BAAN和Peoplesoft几家大公司，其中尤以金蝶公司的金蝶K/3以及SAP公司的SAPR/3风头为盛。　　ERP项目是一个庞大的系统工程，不是有钱买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。一般在实施中需要注意以下问题：　　?最高决策者和全体员工的参与。ERP的实施关系到企业内部管理模　　式的调整，业务流程的变化及大量的人员变动，没有企业领导的参　　与将难于付诸于实践。但同时ERP是企业级的信息集成，没有全体　　员工的参与也是不可能成功的。　　?知识更新。ERP是信息技术和先进管理技术的结合，无论是决策者、　　管理者还是普通员工都要掌握计算机技术、通信技术，并将之运用　　到现代企业的管理中去。　　?规范化的数据。ERP系统实现了企业数据的全局共享，作为一个管　　理信息系统，它处理的对象是数据。数据规范化是实现信息集成的　　前提，在此基础上才谈得上信息的准确、完整和及时。所以实施ERP　　必须要花大力气准备基础数据。比如，产品数据信息、客户信息、　　供应商信息等。　　?业务流程重组和机构重组。ERP是面向工作流的，它实现了信息的　　最小冗余和最大共享。传统需要几个步骤或几个部门来完成的任务，　　在实施ERP系统之后可能只需