XX公司预算管理体系设计（DOC 77页）.docVIP

PAGE / NUMPAGES 宏达公司预算管理体系设计 李 斌 工商管理（MBA） 内 容 摘 要 新一轮电力体制改革后，厂网分开已经成为现实，竞价上网也将逐步展开，多家独立发电公司正成为发电市场竞争主体。外部经济环境、行业环境、企业内部管理无不发生了深刻变化.怎样顺应改革潮流、迎接经营挑战、抓住发展机遇，已成为独立发电公司的管理高层以及集团公司所要急需解决的重大课题。版权文档，请勿用做商业用途 作为经营龙头的预算管理，其变革与创新更是关键之关键，革除原行政命令式的粗放型的计划管理弊端与习惯，并应对企业经营环境的巨大变化，构建一套新型的预算管理体系，对独立发电公司的降本增效、培育核心竞争能力，对公司治理结构的完善和现代化管理水平的提高，对发电市场的培育与健康发展，都具有十分重要的现实意义和历史意义。版权文档，请勿用做商业用途 本文应用预算管理和相关理论，针对具有典型性的独立发电公司宏达公司，结合电力生产特点和“电改”后的环境变化，分析了“电改”后宏达公司预算管理新的环境，提出了系统化创建的思路和理念，设计出一套相对完整的、具有一定实用价值和可操作性的预算管理体系。版权文档，请勿用做商业用途 主题词 独立发电公司 预算管理 设计 Abstract Power plants separating from the power grid has beco