标准化成果奖励办法.docVIP

PAGE PAGE 1 标准化成果评审奖励办法（试行） 一、目的 为规范标准化成果评审，建立标准化建设激励机制，促进公司运营的标准化、规范化、科学化，依据《推动公司又好又快发展的奖励办法（试行）》的有关规定，制订本办法。 二、适应范围 本办法适用于公司各部门、单位。 三、评审组织 （一）成立公司标准化成果评审委员会（以下简称评委会），主任由公司总经理担任，成员为公司领导和总经理助理、副总师，负责公司标准化成果的审定工作。 （二）根据标准化成果性质，分专业组织评审小组，必要时聘请外部专家。评审小组名单报评委会主任批准。 评审小组具体负责成果评审工作，提出评审意见，对评委会负责。 （三）标准化归口管理部门负责标准化成果的初审、评审组织、结果报批等具体工作。 四、分类分等 （一）课题范围 1.公司统一下达的标准化建设课题任务。 2.部门、单位主动申报并经公司标准化归口管理部门审核的课题。 （二）课题分类 标准化课题根据其价值、影响大小及复杂程度分为A、B、C三类课题。 A类课题：对公司发展、改革、经营、管理等具有全局意义、重大影响，且难度大。 B类课题：属于某方面业务或涉及范围较广的事项，且难度较大。 C类课题：属于某项具体工作，且有一定难度。 （三）成果分等 每类标准化课题根据其完成质量、成效，分为一等、二等、三等成果和优秀成果。 一等成果：研究创新取得重大突破，达到国内行业领先