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年终对部门工作的总结 　　通知公司各部门负责人：　　XX年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。　　为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，尽早谋划XX年工作，经公司决定，请各　　部门负责人对XX年工作进行全面认真总结，现将有关事项通知如下：　　一、上报时间：于XX年1月10日前上报综合事务部。　　二、总结内容：　　各部门要围绕年初制定的目标任务，对一年来的工作进行总结，重点体现部门工作特点、　　工作取得的主要成绩、经验以及存在的问题和XX年工作思路和计划。　　三、要求：　　年终工作总结是年终考核的一项主要内容，总结材料要全面、实在、内容详实，要体现　　工作的亮点和特色以及对XX年的工作计划。综合事务部　　XX年12月18日篇二：关于开展年终总结的通知关于开展XX年终总结的通知各部门经理：　　XX年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司　　总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：　　1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提　　交报告时间应在XX/12/22前。员工的　　工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。　　2、员工年终面谈。请各位经理在XX/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面　　谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项：　　1)回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩；　　2)了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划，结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要　　求；　　3)了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备；　　4)保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》　　3、部门年终总结和批评与自我批评会。　　1)部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意　　见。　　2)部门年终总结会议，应安排在XX年1月6号之前完成。　　3)完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告，包括以下内容：　　a)09年的工作总结　　b)09年工作中存在的问题　　c)如何解决09年工作中存在的问题d)XX年的工作思路和计划e)完成时间：XX年1月9日或之前提交给上级领导。　　4)部门经理应在XX年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。　　4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。　　请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留　　用和晋升的重要依据。特此通知！人力资源办公室　　二00九年十二月十七日另：　　1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周　　末进行，尽量不要占用正常的上班时间。　　2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。篇三：XX年终总结通知关于做好XX年年终工作总结及XX年工作计划的通知公司各部门：　　XX年即将结束，为了更好地开展工作，根据公司安排，请各部门及相关人员做好年终　　工作总结，并合理安排XX年工作计划，以确保公司各项重点工作的及时落实和开展，工作　　总结的相关要求具体如下：工作总结和工作计划　　1、部门工作总结　　XX年部门工作全面简述：成绩及问题，针对问题提出相应的解决方案；　　针对部门员工以能力、态度为出发点进行综合评价及提出改进意见；　　为保证各项工作计划、任务的落实，采取了哪些具体的措施、推行情况及　　存在问题；　　对部门工作内容、权责、流程以及跨部门之间沟通存在问题的建议。2、部门工作计划　　XX年部门工作计划安排、工作目标及预防可能出现的问题；　　XX年对部门员工的任务分配及如何提高员工团队合作精神；　　XX年部门完成工作的具体措施和与其他部门之间的协调。　　二、截止日期　　XX年11月30日下午17:00，纸质版交与综合部xxx处，有限公司　　XX年11月21日篇四：关于提交年终总结的通知关于提交年终总结的通知XX年即将过去，部门年度工作也将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经　　验，请各部门结合本年度工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的总结。并结合　　今年工作实际完成情况，提交对于XX年的工作规划。　　一、提交时间：XX年1月5日18:00前。　　二、提交方式：　　1、纸质材料：直接交到市场部　　2、电子邮件：并同时将年终总结的电子档发至市场部张柳的邮箱：　　三、提交内容　　1、以部门为单位：销售部门提交今年实际完成业绩以及评分，对于工　　作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的