年终库存盘点报告.docx

年终库存盘点报告　北方公司XX年终盘点报告　一、盘库时间：　XX年12月28日二、盘库人员：　监盘人：财务部全体人员盘点人：储运部全体人员　三、盘库目的：　1、了解现有的库存实际情况；　2、检验XX年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；　3、为了XX年有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高；4、提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结。四、盘点库存情况：　盘点范围：成品库，原料库，备件库，辅料库，固定资产，办公用品，半成品盘点方式：抽盘五、盘点结果：　盘亏:6项盘亏金额：元盘盈:4项盘盈金额：元　1、盘亏清单如下：　2、盘盈清单如下：　六、库存情况分析：　盘亏原因分析：　1.管理不善，仓库人员较少，存货管理混乱；2.产品急于交货，赠送给客户的料没有及时制单。盘盈原因分析：1.储运部门制单混乱；　2.车间结单后再次捡料部分未办理入库手续。七、对仓库管理工作分析及建议：　1.规范作业流程，通过考核加强库房管理标准流程的执行力度；2.对库存结构进一步的掌控、分析，合理库存；3.加强库房管理人员的学习培训工作。　编制：审核：批准　北方公司XX年12月29日　存货盘点报告分析　三，盘点结果及变动原因本次盘点，账面数量与盘点的实际数量存在差异，本次盘点帐面库存金额为元，实际盘点金额为元，暂时盘亏金额为元，盘盈金额为元，未盘点金额为元，差异金额占盘点帐面金额约5%，差异率比较大。　差异原因：差异金额主要体现在半成品和返修品库上，主要还是历史返修品管理不善导致，对于返修品没及时处理，很多返修品和流动性不大的产品都是在以前罗军抽屉里找到，而且存放非常混乱。其中半成品和产成品的差异主要是流动性不大、价值高的FDT200的硬盘盒半成品和FKT160的U盘，金额高达元和元。，另外一个差异就是已调到返修库品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬盘没有全部找到，导致返修品库差异达到元左右。，未盘点金额约元，主要为标贴、铭牌、说明书、条码、包装盒。　四，盘点存在问题　存货作为公司重要的资产，其管理的好坏直接影响到公司的利益，优化存货管理，不仅能够盘活资金，提高资金的周转利用率，间接上也有利于拉动销售，提高公司业绩。上次杨林已经把我们在盘点时部分出现的问题反映了，在这里，我本着对事不对人的原则，把我在盘点时所遇到的问题总结一下，希望能够得到领导的重视，把存货管理仓库管理进一步完善，把存货管理科学化、制度化。　问题所在：　1，大部份的原材料包装上没有标贴，相似类别很难区分，提高了盘点差错率。　2，已成呆料的物料没有及时处理，和正常流动的物料混淆在一起，生产已报废的物料没有及时进行处理，和返修品再次混淆在一起，盘点时区分不开来又再次纳入盘点范围，再由技术人员重新测试，重新调整进入系统上数据，然后再重新报损，不但增加工作量，也浪费时间，浪费人力资源。　3，返修品没及时退还供应商或工厂维修。　4，以前盘点写上的存货卡片，没有执行每次进出库数量进行结余，降低了盘点的效率。5，由于空间的限制，存货分区不明确。　6，分工不明确，部门间协作性非常差。　7，盘点工作得不到相关部门的重视，很多时候就像抽皮影戏，缺乏积极性。　8，盘点跨时长。存货盘点要求的是一个时点上的数据，而不是一个期间的数据，盘点拖的时间太长，为不影响销售，又继续在出货，这样也会导致帐实不符的问题。　9，盘点流程不明确，责任不明确，缺少复查复核人员。比如说我和杨林参加了盘点，登记、　统计方面还是由我来登记、统计，有出入的数据，最后由我和杨林来复查，特别是涉及数量非常大的物料，我不敢保证数量是100%的准确，这时候复查应该由另外的同事来执行，保证数据准确性，保证帐实一致。　10，对于帐实不一致的产品，最终又找到实际产品的数据，应该由生产或者仓库说明原因制　作调整表格，最终才能在管理系统上调帐。　五，盘点意见　针对公司盘点的情况，以及在盘点遇到的问题，我提几点盘点方面的意见：　，完善仓库管理，做到制度化、标准化。根据公司仓库管理制度，做好收发管理、品　质管理、安全管理。　，明确盘点流程　1，盘点前。　，仓库管理员需将还未有编码的存货通知生产中心及时补编编码，做好物料标识。　，盘点前仓库人员需对货品先进行分区摆放确定盘点区域，存货以产品区、半成品　区、返修品待检区、物料区、电子类区、包材区分成几个区域，提高盘点进行时　的效率。　，由领导指定一个盘点统筹者，其他参与盘占人员必须服务统筹者的工作安排。　(4),制定盘点计划，进行人员分工，确定盘点人员，复查人员，登记人员、统计人员，　可以2个人一个盘点小组，确定复查比例，盘点差错率，并由相关人员签字明确责任。　，明确关于盘点奖罚制度。对于已签字确认的盘点人员、复查人员无故缺席的有明　确的奖罚制度。　，确定盘点时限，严格按时进行盘点。个人觉得