10、总承包管理_secret.doc

PAGE PAGE 331 - - 第十章 总承包服务管理及服务措施、实施方案 由于本工程工程量大、层数栋号多，工序很多，各工种交叉多，配合多，为确保工期、质量、安全、文明施工等各项目标的顺利实现，需及时协调好各工种、各专业之间的工作，保质保量按时完成，如何搞好现场的总承包管理，我局特制定本总承包管理服务措施、实施方案，具体见下面的阐述。 第一节 工程总承包管理目标 作为本工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以对业主的所有在工程投资管理、工程质量、工程进度、工程协调组织、工程安全及文明施工的承诺作为我局总包管理的总目标，即： 1、工程投资管理 确保使项目在满足质量和进度的前提下，实现工程实际造价不超过合同造价（包括调整金额）。 2、工程质量：确保广州市优良样板工程，并争创广东省优良样板工程。 3、工程进度：按期交付。 即确保在2007年4月17日前完成整个工程的全部施工任务并交付使用。 4、工程协调：缜密有序。 即确保工程从设计到施工整个过程有条不紊，杜绝工程从开工到竣工期间出现停工、窝工现象发生，确保整个施工现场忙而不乱。 5、工程安全：杜绝重大安全责任事故的发生，无重大伤亡事故发生，轻微工伤发生率保证在15‰以下。 6、文明施工：创“广州市安全文明双优样板工地”。 即进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，创“广州市安全文明双优样板工地”。 第二节 总承包管理重点、难点及对策 一、本工程总承包管理的重点、难点 本工程具有建筑面积大、层数栋号多，专业分包施工单位多，相互交叉作业多等特点。作为本工程的总承包单位，对本工程项目主要重点的理解可集中归纳为两个方面：质量控制管理和工期控制管理。即如何正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各专业分包施工单位进行全面、综合地管理和监督，确保各专业分包施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下在2007年4月17日前 本工程项目管理的难点具有以下两方面： 1、在施工现场内，如何在各专业分包施工单位之间进行有效的组织、协调管理、平面控制和统筹管理，以避免各自为政，各行其事的混乱局面出现。 2、在面积大、层数栋号多、专业分包多的情况下，如何确保工程质量目标的实现。 二、重点与难点的对策和措施 （一）重点的对策和措施 针对前述本工程项目的重点，我局将在工程施工现场建立一个思想素质高、技术精、业务熟练、办事效率高且富有同类工程项目实践经验、具备覆盖工程项目施工管理各种专业技术的专业人员组成的智力密集型总承包管理机构。就本工程的质量、工期、投资、合同、安全、文明施工等方面对业主总负责，并对各专业施工单位行使业主所赋于的总协调、总管理、总控制的权利、义务，具体对策和措施如下： 1、在施工管理中，加强与业主的关系，通过良好的合作关系，确保本工程承包合同全面履行。其主要措施是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，从总包管理及施工角度为业主当好参谋，协助业主实现以最少的投资产生最好的效果的目标，并在工程进展过程中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的关系。 2、密切与设计单位的联系，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范规定的质量要求，其主要做法是：定期向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分部分项工程施工前向设计单位提交有关的施工方案或作业指导书，并听取设计单位专家的意见，同时交换我方对设计内容的意见，用我方丰富的施工、管理经验来完善设计，以达到最佳的设计及施工效果。 3、与监理单位进行紧密友好的协作，在整个工程的质量、安全、进度、投资等控制上共同努力，对各专业分包单位的施工进行全过程、全方位监督、检查，同样在每个分项分部工程施工前向监理方提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方意见，当监理方实施监理工作时，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。 4、与各专业分包单位通过合同及协议明确总包与各分包之间的责任，并以各种合同及协议作为施工总承包管理的依据，在施工中，我方将充分考虑分包方的难处，制定切合实际的施工进度计划，合理安排各分包单位的穿插施工，并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现的总包与分包之间、分包与分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地完成，达到各项管理目标。 5、督促各分包单位根据工程特点编制符合工程质量目标要求的质量保证计划，要求各分包单位设置专职质检员与总包方专业工程师进行对口管理，确保质量保证体系的正常运转，总包必须加强对各分包单位的质量保证体系进行监控，随时检查其运转、落实情况，协同分包单位找出质量保证体系在运作中存在的问题，并及时解决。 6、由总包方各专业部门定期召集各种专业会议就工程进展情况进行综合检查、协调。 7、