开展羊品改前期准备与计划步骤.docx

开展羊品改前期准备与计划步骤　农业部发布《全国肉羊遗传改良计划》作者：　农业部办公厅印发《全国肉羊遗传改良计划》，计划到2025年形成纯种基础母羊15万只的核心育种群，重点选育的地方品种主要肉用性能提高10%以上，绵羊产羔率牧区达到120%以上、农区达到150%以上，山羊产羔率达到180%以上，培育10个左右肉羊新品种，肉羊群体生产性能稳步提高。　《计划》明确了我国主要肉羊品种的遗传改良思路。对于绵羊品种，重点是开展乌珠穆沁羊等品种的选育，扩大育种群规模，推进良种登记和性能测定，提高肉用生产性能和种群供种能力，形成由育种群、扩繁群、商品群组成的育种和生产体系；对于山羊品种，重点是开展黄淮山羊等品种的选育，突出肉用性能选育，结合不同地区肉羊生产特点，进行规模化、特色化经济杂交；对于新品种培育，重点是以地方品种和引进品种为育种素材，以企业为主体，明确育种目标，制定品种培育方案，开展持续系统培育。　《计划》提出了今后我国肉羊遗传改良的重点任务。一是确定重点选育的地方品种、育成品种、引进品种，制定选育方案，指导品种选育和利用。二是建立国家肉羊遗传评估中心和区域性生产性能测定中心，开展遗传评估，指导实施肉羊生产性能测定。三是遴选国家肉羊核心育种场，开展本品种选育和新品种培育。四是持续开展良种登记，健全种羊系谱档案。　为组织实施好《计划》，农业部将成立全国肉羊遗传改良计划工作领导小组和专家组，强化科技支撑，完善肉羊良繁体系，落实肉羊种业扶持政策，开展政产学研大协作，构建自主、高效育种体系，不断提升我国肉羊种业发展水平。　品质改善计划---展荣鑫电子五金有限公司　针对6月份我司产品质量出现频繁异常，导致客户多许投　诉，对本公司声誉带来严重影响，对此特别重视，于XX年7　月1日召开了全厂管理人员的质量会议，严格要求各部门按严格　把关，减少不良率，落实责任人，根据此次会议对各部门制定了　品质改善计划，对影响产品质量的各种因素进行纠正，不断提升　质量、持续改进，满足环境及环境变化的需要，我们特制定了公　司品质改善计划如下：　1、以“安全生产季度活动”为契机，积极营造全公司重视　产品质量的浓厚氛围，面向全体员工广泛持续地开展质量宣传和　教育活动，不断增强质量意识。同时，要善于运用当代工厂现状　推动企业的质量提升。展荣鑫公司的产业特点：一是操作人员多，　从业人员来源分散、流动快，素质参差不齐；二是生产线多，相　互之间的协调性、配合度不够；三是基层管理人员质量意识不足，　管理水平相对滞后；四是产品具有一次性和不可逆转性，不合格　品无法返工返修，一旦不合格可能就需报废。这一切决定了五金　行业特殊性。我们要把企业文化建设和企业品牌建设共同打造，　实施人性化管理，构建和谐型企业，增强员工的主人翁责任感，　真正让每一个职工从思想上重视质量。这是企业质量提升、做大　做强的基本保障。　2、组织质量技术专业人员，深入部门、车间进行质量检查，　帮助其解决实际质量问题、全面加强质量管理、提高质量水平。　3、通过对各部门、车间开展“查质量责任意识，查质量安　全水平，查质量保证制度，查标准执行情况，查计量检测保证，　查现场管理，查质量损失和及时了解客户端质量数据，对公司质　量状况进行分析。加强对各类质量信息的收集，不断完善质量信　息数据库。全面细致地进行质量状况分析和质量水平比较研究，　找出原因，找出差距，要学习国内外标杆企业在核心技术、产品　质量控制和管理水平，确定公司攻关目标，优化管理流程，提升　公司产品质量综合竞争力。　4、充分发挥质量奖励作用。大力宣传质量奖获奖组织和个　人的成功经验和做法，并对获奖项目和个人给与相应的奖励，树　立卓越绩效标杆，鼓励各项目追求卓越。　5、开展质量安全预警性抽查。全面夯实我公司质量安全保　障体系，通过巡检、复检、互检等安全预警性抽查，帮助公司及　时发现潜在的风险并发出安全警示，做到早发现、早控制、早处　理，消除安全隐患。　6、要注重技术进步，引进高技术先进设备。新技术、新工　艺、新装备的应用和设计水平都会对企业的质量提升起到推动作　用。　7、加强质量从业人员队伍建设，对质量检查人员进行定期　的再教育，及时组织其学习新规范、新标准及相应的检测技术，　全面提高质量从业人员质量意识和技能。　8、成立质量提升改进小组，品质部负责人负责小组的建立　与组织、监督、管理，提升改进小组设置在品质部，公司负责人　负责监督稽查。　.1小组架构　组长：　副组长：　组员：　小组职责　组长：主持小组全面工作，协调各部门工作。　副组长：负责小组常务工作。负责质量监督、管理等工作。　负责质量制度建立、实施、运行，统筹安排各部门质量分工。　组员：在组长、副组长安排下，合理安排本部门质量工作，　保障质量工作全面有序进行。　注：质量工程师直接负责与客户质量事务沟通、处理工